孙逸茗老师的内训课程
管理者核心技能发展训练一、课程前言企业经营成果的好与坏，关键是两点，战略与管理，战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，如果忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练，企业将会失去一个好员工而多了一个平庸的管理者！管理技能不是天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。二、课程目标使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、
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领导力提升训练——情景舞台剧场一、课程前言没有万灵药可适用于每一种管理情况，但是任何一种管理情景通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错，而是在于谁较为有效、合适。人事问题若处理不当，则常会导致事态更为扩大，更为恶化；人事问题延迟或解决不当，可能会牵连到其他的，有时还会滋生另一种问题。没有两个人是完全一样的。所以，管理人员必须很机敏地根据个别的需要而斟酌其领导方式手段，以期实现管理目标。 “没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态”。情境领导被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不仅只重视领导者行为能力的修炼，情境舞台剧特别强调领导要因人而异，因材施教。本课程通过案
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魅力演讲训练一、课程前言良好的沟通技能是职场中最重要的技能之一。而公众演说则是良好沟通技巧中的必杀技。拥有出色的公众演说能力，可以让您在有限的时间和空间影响和说服更多的人。 学习本课程，您将领略到先生多年实践练就的演说魅力，并能够在先生的带领下，通过独特的训练极大提升公众演说能力。英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！”二、课程目标跨部门沟通的艺术三、课程收益 掌握演讲的基本流程学会克服心理恐惧障碍的技术学会演讲的基本功训练内容学会用红色风暴和黑色风暴环节现场气氛学会编写设计演讲稿学会使用4D技术设计演讲内容学会观点阐述的三个层次四、课程时间及对象：☆ 课程
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领导力训练——故事的力量一、课程前言告诉我一个事实，我会去学习；告诉我一个真相，我会去相信；但告诉我一个故事，我会永远把它记在心里。好故事，创造出好口碑。一个感人的故事，可以让商品销量提升百倍、千倍，甚至於万倍。一个感人的故事，可以让一个濒临破产的企业起死回生。一个感人的故事，可以让一颗即将枯萎的心，重新燃起希望和信心。一个故事，一个感动；一个感动，一个回响！培根说：「知识就是力量。」而传播知识最有效的方法就是讲故事。故事容易记忆，容易传播、容易引发共鸣；故事贴近人性，富有感情和生命力；故事能给人思考空间，能唤醒人的内心情绪；更能为企业树立良好的品牌形象。因此，成功的企业必须善於创造品牌故事，