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张庆超老师的内训课程

销售能力进阶培训系列课程——客户开发与维护专项训练【课程背景】销售团队对于企业的重要性无需多言。在企业所有的部门中,销售部门是唯一一个盈利的部门,而其他的所有部门都是成本。但是又有观点认为,企业最大的成本,其实是不合格的员工,其中又以销售部为甚。个中差异,就是该销售团队,有没有经过系统,专业,基础扎实的培训。故在此背景下,张庆超老师以中国人民大学人力资源管理专业毕业的科班出身的角度,以消费者心理学和个人销售学为理论基础依据,结合自身13年一线销售从业实战经验和对500余名销售人员进行跟踪定向研究,不断总结其成败得失,形成了一整套可操作,可复制,且验证行之有效的专业销售技能与实操流程,将无数

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增值式销售【课程背景】销售团队对于企业的重要性无需多言。在企业所有的部门中,销售部门是唯一一个盈利的部门,而其他的所有部门都是成本。但是又有观点认为,企业最大的成本,其实是不合格的员工,其中又以销售部为甚。个中差异,就是该销售团队,有没有经过系统,专业,基础扎实的培训。据权威统计,当前中国中小企业销售队伍主要有如下问题:1、新人难上手。很多企业认为,做销售,年轻人最有冲劲,且可塑性强,组建团队时喜欢以他们为核心。但是,以“白板”为基础组建销售团队的弊端也非常突出。其中最大问题的就是新人没有销售的基础知识,对销售工作的内容,流程,操作标准,行为规范都无法形成整体性认识,更没有实操经验,如果没有系

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会销讲师主持人培训【课程背景】中国大陆地区的会议营销,于 20 世纪 90 年代中期在保健品行业里最先得到了应用。当时珠海某保健品公司,在激烈无序的市场竞争环境下,结合国外的经验,逐步摸索出了与以往渠道建设截然不同的新的销售模式:先是到社区做科普宣传,然后邀请客户参加联谊会,在会上销售产品。在这种促销方式下,该公司取得了前所未有的成功。于是这种营销模式便迅速传播开来,就是今天我们谈到的会议营销。时至今日,会议营销的身影无处不在。保健品,保险,直销,培训,医药,健康管理,通讯,零售食品,服装,汽车,设备重工,甚至是政府单位,也都在使用这种营销模式。案例:1、2010 年开始,某葡萄酒销售公司每月

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销售能力进阶培训第二阶段——完整的专业实操技能流程【课程背景】 销售团队对于企业的重要性无需多言。在企业所有的部门中,销售部门是唯一一个盈利的部门,而其他的所有部门都是成本。但是又有观点认为,企业最大的成本,其实是不合格的员工,其中又以销售部为甚。个中差异,就是该销售团队,有没有经过系统,专业,基础扎实的培训。据权威统计,当前中国中小企业销售队伍主要有如下问题:1、新人难上手。很多企业认为,做销售,年轻人最有冲劲,且可塑性强,组建团队时喜欢以他们为核心。但是,以“白板”为基础组建销售团队的弊端也非常突出。其中最大问题的就是新人没有销售的基础知识,对销售工作的内

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销售能力进阶培训第三阶段——CRM·将客户变成粉丝【课程背景】 在互联网时代的今天,信息爆炸已经成了各行各业标志性特征。企业之间的竞争点所以在,也早已经从最早的以产品为中心,进入后来的以销售为中心,直到今天的以客户关系为中心。购买方和销售方,也由之前的对立关系,转变成了当下的合作关系。客户和企业“形成利益共同体”也必将成为将来发展的一个必然趋势。在此过程中,企业的关注点,也由对生产和销售的关注,逐步转移到对于“人”的关注。并且在企业的所有客户产出价值里面,二八定律同样适用。即:20的客户带来80的收益,80的客户带来20的收益,也已经成为不争的事实。

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销售能力进阶培训第一阶段——正确定位·知己知彼【课程背景】 销售团队对于企业的重要性无需多言。在企业所有的部门中,销售部门是唯一一个盈利的部门,而其他的所有部门都是成本。但是又有观点认为,企业最大的成本,其实是不合格的员工,其中又以销售部为甚。个中差异,就是该销售团队,有没有经过系统,专业,基础扎实的培训。 据权威统计,当前中国中小企业销售队伍主要有如下问题: 1、新人难上手。很多企业认为,做销售,年轻人最有冲劲,且可塑性强,组建团队时喜欢以他们为核心。但是,以“白板”为基础组建销售团队的弊端也非常突出。其中最大问题的就是新人没有销售的基础知

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