陈志昊老师的内训课程
可复制的领导力陈志昊【课程背景】“变化”是大到国家、小到个人都不能避开的话题。从国家的发展（如经济、信息传播、教育发展等）、到突发的挑战（如疫情、经济危机等），每一个新问题都驱使着各类有“服务属性”的组织、单位进行自我迭代，以适应变化。企事业单位管理者的“领导力”是组织运作效率的重要影响因素，必须整体提升。什么才是真正值得我们拥有的“领导力”？在被誉为“全球前沿管理学基地”的《哈佛商业评论》上这样评价到：“领导力”是对一系列管理方法、思维、工具的掌握，可以通过学习、训练来提升，直到成为一个合格的领导者。“领导力”不是一种天生神力，不是坐在这个位置上，就自然拥有了相应的能力，即便大多数人有这样的
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商务礼仪课程背景“不学礼，无以立。人无礼而不生，事无礼则不成，家无礼则不成，国无礼则不宁”。在商务谈判中，“礼”代表了一个公司的形象，一名专业的销售一定是“礼节”的恪守者。本节课讲详细讲解商务礼节，并通过现场实战，让员工在“知礼”的过程中，增强对“面对客户”的敬畏感与专业度。课程收益商务礼仪的规范形象管理方法商务沟通能力的提升方法现场解答管理落地的各种问题，真正做到传道、授业、解惑3 课程特色国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用，落地性强4课程对象对多任务管理、高效工作法有较高需求的工作者及团队5 课程大纲商务礼仪概述1. 商务礼仪的定义及作用2. 商务礼仪的重要性商务礼仪
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时间管理课程背景越来越多的工作者感觉自己“忙不过来”，开始出现拖延、效率低的情况。而实际上，“时间管理”才是真正能让人保持高效的工作模式。而“忙不过来”的本质原因不是工作杂、工作多，而是欠缺管理。掌握时间管理方式，不仅能够提升工作效率，在个人能力和经验的提升上，也会走上快车道，是有志于快速成长的个人及团队的必修课。课程收益时间管理的深刻理解与实操方法帮助学员找到自己在时间管理的问题从管理学角度看管理者如何做好时间管理3 课程特色国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用，落地性强4课程对象对多任务管理、高效工作法有较高需求的工作者及团队5 课程大纲认识时间管理时间的特性时间的基本
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管理者的内驱力与心理模式调试背景这是一个前所未有的快速迭代的时代，信息技术不断更新变革，人们的生活习惯飞速的发生着变化。对于广大的企业来说，正面临着变化带来的巨大焦虑。职业经理人的自我成长与对变化的敏感，对企业至关重要。未来的40年，产品进入高度同质化阶段，真正的竞争将是企业的内功之争。本课程将为你解释当下对于新进职业经理人最关键的管理技能和实操方法，以及结合国际最前沿的管理学研究，应该认识到的管理变化。不仅帮助企业提升新进职业经理人的实力，还能有效帮助经理人建设最坚实的团队。课程收益2010-2020年全球最新管理学研究成果解读自我管理与提升的具体实操方法及工具多个企业管理模板及工具，如员工
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教练领导力课程背景这是一个前所未有的快速迭代的时代，信息技术不断更新变革，人们的生活习惯飞速的发生着变化。对于广大的企业来说，正面临着变化带来的巨大焦虑。职业经理人的自我成长与对变化的敏感，对企业至关重要。未来的40年，产品进入高度同质化阶段，真正的竞争将是企业的内功之争。本课程将为你解释当下对于新进职业经理人最关键的管理技能和实操方法，以及结合国际最前沿的管理学研究，应该认识到的管理变化。不仅帮助企业提升新进职业经理人的实力，还能有效帮助经理人建设最坚实的团队。课程收益2010-2020年全球最新管理学研究成果解读领导力具体实操方法及工具多个企业管理模板及工具，如员工数据日志模板等等系统学习
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《结构性思维》思考更清晰，表达更准确【课程背景】这样的场景在日常的工作中是否很常见？场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——很好的解决了台下人员的失眠问题！场景3：在电梯中无意中偶遇你的老板,老板随口问了你一句，“手头的项目情况怎么样？”电梯从楼上到楼下只有几十秒钟的