姚岳林老师的内训课程
《数字化营销》【课程背景】2019年，中国营销者正面临着一个极具挑战的经济时局，面对将近9亿的互联网用户，多样化的10万亿GB数据，以及企业数据每年50以上的增长率，大数据所带来的机遇前所未有，这将是中国市场的企业家们预期取得大回报的最佳时机。管理者必须知道如何透过数据库的挖掘与分析，让手中的数据与信息发挥最大的价值，通过有效整合、分析线上和线下数据，提高与客户、潜在客户互动的精准度，及时发现企业经营中的各种问题和风险。许多企业通过ERP、CRM等系统，企业在经营管理的过程中也逐步积累了各种形式的数据，如何将这些数据服务于企业的日常经营，提高企业的运营效率，提升对客户的服务质量，如何利用大数据
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《现代商务礼仪》【课程背景】“人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁”，社会层面，礼仪代表一个国家或民族的文明程度和开放程度。企业层面，礼仪代表一个企业的品牌形象、服务水准和综合管理水平。个人层面，礼仪代表一个人的综合修养和职业化水平。有“礼”走遍天下，无“礼”寸步难行。中国是礼仪之帮，世界各大经济发达国家也是有着自己的礼俗与讲究，国际之间也有通行的礼仪礼节。企业和企业之间，企业内部人与人之间，都依靠礼仪礼节来建立连接与友好融合。所以，商务活动中，以礼为先，以礼相互敬重，把礼上升到一种大家共同认可与赏识的行为规范。商务礼仪就是人们在商务交往活动中，对交往对象表示尊重和友好的行为规范。许多商务
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《经销商转型升级·六脉神剑》【课程背景】在角色定位方面，传统经销商局面非常尴尬。职能老化、思想守旧、干着搬运工的活、赚着薄如纸的利，这是传统经销商一直以来扮演的角色。靠着差价盈利的美好时代一去不返，电商的冲击、厂商的矛盾、渠道的冲突、供应链的整合等，经销商产生了被边缘化的焦虑感。互联网与物联网加速发展，价格与物流不对称的经营模式彻底out了。在市场运作方面，竞争优势不明显。即使抱着一流的产品与品牌，竞争力也在下降，甚至干不过同行业二线品牌。分销渠道和终端网点被电商挤压，成活率较低，网点数量逐渐减少，积极性不高。经销商自己不愿学习和接触网络，推广方面还是依赖传统方式和促销活动，每次活动投入大，收
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《前瞻思维企业顶层设计与创新》【课程背景】疫情过后，经济形势或消费缩减造成市场萎缩，竞争加剧或客户流失，怎么办？人们消费习惯改变了，更多趋于线上、社群、社区团购，您准备好了吗？遇到市场大变局，库存造成资金积压，资金断链，如何是好？员工不稳定，人才不好招，90后难管。怎么办？企业成本三高症，遇到疫情撑不下去，是简单裁减，还是怎么办？新产品或新项目，前期研发投入太大，到底要不要投入？老的企业形成惯性或受制于很多内外因素，想创新或变革但阻力很大！怎么办？企业就如大海中航行的船只。或小或大，或逆境或顺风，或触礁翻船或勇立潮头……既要辨清方向，又要赶超向前，靠的不仅是勇气与胆识，更需要有独特的视角、眼光
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《渠道开发与管理·双五系统》【课程背景】营销是龙头，渠道是基石。市场营销三驾驱动力：产品原动力、渠道推动力、品牌拉动力，渠道是快速打开市场、竞争市场、占领市场的基石。一流经销商，决定了一流的市场表现，无论产品或品牌是否强势。反之，如果渠道经销商较弱，即使产品再好、品牌影响力再大，市场业绩表现一定不尽人意。培育一个经销商，不如找到一个理想经销商。因此，渠道开发非常重要。五行开发，是从传统文化五行“土、金、水、木、火”中吸取智慧，揭示新生市场从0到1的过程规律与底层逻辑。包括：摸市场、找对象、做评估、谈合作、建关系，对应五行为：土即市场（承载之基）、金即对象（金主之道）、水即评估（上善之选）、木即
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《全时效立体沟通-报联商》【课程背景】在工作中，你是否曾经遇到过这样的情景？曾经被上级、同事、客户问过：“那件事情，怎么样啦？ 一想到要和上级沟通，心里就发怵； 向上级汇报时不得要领，不知道该汇报什么、如何汇报才好； 自己想说的总说不清楚，不知该怎样表述； 遇到困难了，左右为难：该去向上级请示、向他人咨询，还是自己尝试解决在信息时代，员工沟通能力的重要性比以往更为突出，而日常工作中绝大部分的沟通都是跟自己的上级、同事和客户之间进行的“汇报、联络、商谈”活动。例如，都该汇报什么？该跟谁去汇报？遇到困难了找谁去讨教？什么时候去才合适？怎么汇报上级才不会厌烦？一次汇报好几件事时顺序如何安排？重点如何