杨可观老师的内训课程
一、认识项目 | 项目和运营是企业的两大支柱1、什么是项目？2、什么是项目管理？3、项目和运营是什么关系？4、什么是维保服务项目？5、为什么需要把维保服务作为项目来运营管理？二、维保服务项目全景图：全生命周期解析1、OKR目标管理：维保项目签单前2、TPM流程管理：维保项目过程中3、TQC效益管理：维保项目服务后三、签单前当好销售员：如何最大量的成交客户？项目签单前，需要项目经理当好销售员。学会“销售目标管理”、需要项目经理了解KPI相关的知识，市场预测、目标设定的合理性、目标的日常监控和管理等；1、销售OKR：如何通过SMART设定合理的销售目标？2、基本销售话术 | 如何推介你的产品和服务
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项目认知：知行合一认识先 | 如何破解成功项目密码内核？1、项目的世界：无处不在的项目2、什么是项目？3、什么是项目管理？4、项目生命周期：五大阶段: 启动 规划 执行 监控 收尾5、项目能力：项目管理是人生的底层能力，【项目领导力】四个行为准则6、解密成功项目基因：什么是成功项目？项目启动：不忘初心立目标 | 为什么要做这个项目？1、项目商业论证：如何确定你的项目是有价值值得做的？2、项目范围描述：如何在项目开始前就划清项目界线？3、【案例解析】：某500强企业的小型项目的启动项目规划：运筹帷幄定计划 | 如何绘制项目”线路图“？1、项目风险管理：如何在项目之初构建项目的防火墙？2、【实战演
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课程名称项目管理实战沙盘推演—理论到实践的最后一公里课程简介课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中最常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、召开项目启动会、利益相关方管理、管控项目风险、管理项目进展、管理项目变更、项目收尾等典型场景展开推演，帮助项目经理完成理论到实践的最后一公里。课程对象1、参加过PMP或PRINCE2等项目管理理论培训，希望将理论应用到实践的学员。2、有一定项目管理实践经验，希
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课程名称七力中层项目管理——中层怎样借力PM获得组织增长与个人晋升的“红双利”？课程简介课程从企业组织的中层视角出发，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理和中层管理实战经验，首先剖析项目管理（PM）对企业组织的作用、项目管理与中层的关系，得出“PM是企业产生力”的结论，让中层获得对项目管理的正确认知，提升中层对PM的认知力。课程把中层提升项目管理能力分为七个力“认知力、中层领导力、中层组织力、中层沟通力、中层策划力、中层管控力、中层资源力”，在课程过程解决日常管理中经常遇到的团队效率低下，团队凝聚力不强，团队成员很累但项目效率低下、领导对项目成果不满意、部门协调沟通困难等头疼的问题，让每
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课程名称项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目？课程简介课程紧紧围绕项目的风险主题，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理实战经验，首先讲授了项目风险认知的基本问题，让项目经理、企业管理者充分认识到项目风险管理对项目成功的极端重要性；接下来课程拆解了项目风险管理的方法和套路，包括风险管理的原则、组织的政策和流程、制定风险管理计划、风险登记单，使得学员可以掌握项目风险管理的一般套路方法；第三部分详细讲授和演练风险识别、风险评估、规划应对、实施应对、监控沟通五个风险管理步骤，让项目经理及企业管理者掌握风险管理的详细步骤方法；最后一部分给出了优化项目风险管理的策略和方法，以确保组织持续