马媛老师的内训课程
4240573-66675《职商领导力》课程项目 （1）管理干部核心管理能力提升与管理测评最佳实战品牌课程Best practices in brand course课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-60325310430马媛老师领导力培训项目组2021年04月26日《职商领导力》课程大纲——（1）管理干部核心管理能力提升与管理测评课程目标让学员意识到管理干部的角色定位与工作核心；规范管理干部的基础管理工作；提供实战的管理技巧与方法。帮助管理者养成良好工作习惯的建立建立高绩效团队机制 ，促进组织整体间的理解、融合与沟通；培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。培训
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4240573-66675《职商领导力》课程项目 （2）管理干部团队领导力提升与管理测评最佳实战品牌课程Best practices in brand course课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-60325310430马媛老师领导力培训项目组2021年04月26日《职商领导力》课程大纲——（2）管理干部团队领导力提升与管理测评课程目标让学员了解团队领导力的维度与核心原则；规范管理干部在领导力维度中对团队的辅导与激励；提供实战的管理技巧与方法。帮助管理者养成良好工作习惯的建立建立高绩效团队机制 ，促进组织整体间的理解、融合与沟通；培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称
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4240530-66675《职商领导力》课程项目 教练式领导力——员工激励与辅导最佳实战品牌课程Best practices in brand course课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-6032530480马媛老师领导力培训项目组2021年02月18日《职商领导力》课程大纲教练式领导力——员工激励与辅导课程目标让管理干部深刻理解员工激励的内涵及价值，并积极有效的改变工作模式；提供激发员工的需要、动机、欲望的激励方法，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标。了解激励产生的动机行为和动态变化的规律，因地制宜的激
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4240530-66675《目标达成与执行力提升》课程项目 最佳实战品牌课程Best practices in brand course课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-5715034290马媛老师领导力培训项目组2021年03月01日《目标达成与执行力提升》课程大纲培训方式 案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间 2小时（线上课程）主讲老师 马媛导师培训对象 职场人士课程大纲 模块一：工作执行中目标达成的重点与要求明确目标类型：经营目标/管理目标1、制定目标SMART原则目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接）2、目标分解的方法 剥洋葱法：由大到小\由远至
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4240573-66675《HR情商与职业能力提升》培训项目 最佳实践品牌课程高度定制化 \ 咨询式服务89062592900马媛导师领导力培训项目组2020年9月16日《HR情商与职业能力提升》课程大纲课程目标梳理HR工作的艺术化管理，提供职业能力提升模型，明确职业定位；让学员了解HR在管理中如何处理人和事的问题，并提供落地可实施的解决方案；提供团队管理的测量标尺，对照自我的管理行为。解决团队管理中个体与团队的矛盾 ，建立高绩效团队机制 。了解职场情商的内涵及价值，并积极有效的改变工作观念与模式；培养情商，收获卓越：善待自己、赏识别人，处理工作中各种复杂关系；掌握常用的高效工作模式及实用技法
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4240573-66675职商领导力之《管理干部角色认知与高效执行能力提升》培训项目 最佳实践品牌课程Best practices in brand course高度定制化 \ 咨询式服务190503810马媛导师领导力培训项目组2021年04月06日《管理干部角色认知与高效执行能力提升》课程大纲课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学