程燕老师的内训课程
积极领导力发展研习社课程背景：企业经营致胜之道就是做好两件事情：一为战略，一是执行。执行的主体显然是人，而有人未必是资源、在一起工作的人也未必是团队。要把人力变成资源、把聚在一起的人变成团队，需要领导力。我们知道，不同的时代需要不同的领导方式。在去中心化的时代背景下，领导方式必须实现从“管理型”向“引领赋能型”转变。课程收益：● 帮助学员树立正确的领导力观念，以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上● 帮助学员掌握领导力的实用理论、方法与工具，助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论● 帮助学员深刻理解领导力的基础设施，助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件课程时间：2天，6
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高绩效团队引导技术——群策群力工作坊课程背景：管理者的困惑：团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1lt;2……会议组织者的困惑：各抒己见，难达成共识；气氛沉闷、缺乏创意；会议决策难做出，会议决策难落实……培训师的困扰：学员被动听效果差；所授知识不能快速落地；经验智慧不能复制，使培训变为演出……团队群策群力促动技术 通过为引导者提供一系列结构化的核心技能和工具，帮助团队成员共同思考、讨论、工作。这些方法包括：认可和尊重所有的贡献者让一个团体用更少的时间可以处理更多的数据和信息将个人的贡献融入到一个更大讯息量和产出的模式中鼓励多样化的见解，同时减少两极分化与冲突通过促动可达成
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跨部门沟通与协作艺术【课程背景】 沟通是一门技术，更是一门艺术！ 哈佛大学就业指导小组调查结果显示：500名被解职的职场人，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！沟通的“70/70”现象揭示：我们工作中70的时间用于沟通，组织中70的矛盾因沟通不畅引起！ 在企业中，因组织架构设计、组织权责设计与业务流程等诸多客观因素存在，跨部门沟通的障碍更甚。因组织权责、流程加之沟通不畅形成的看不见的“厚重部门墙”成为组织效能日益低下的最大障碍。说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟
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DISC性格解析—提升人际理解力课程背景： 在快节奏的职场环境下，我们都面临工作和生活的双重压力，工作上需要不断接受挑战，追求卓越做到极致，生活中更需要家庭和睦成为人生大赢家。如何每天都充满能量，为了梦想而走出家门开启一天的美好工作，夜幕降临带着收获回归家庭的港湾，享受亲情和爱情的滋养，这需要我们做好工作和生活的平衡，精准的时间管理和高效的工作方式，良好的沟通技能和情绪的自我调控。课程目标： 本课程面向职场营销、客服人士，意在通过提升人际沟通的敏感度，合理调适自我情绪，认知自我、理解他人，让人与人实现更好的协同合作，知己解彼。本课程帮助
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新晋经理人角色认知与管理提升【课程背景】 数字化时代，企业外部环境变化加剧。“春江水暖鸭先知”，做为离市场和客户最近的中基层管理者及骨干员工其综合素养与管理能力的提升对企业未来成败至关重要。 未来绝大多数企业组织形态将由相对稳定的“科层制”演变为灵活多变的柔性组织，建立强大“中台”，赋能敏捷“前台”。而敏捷前台能否有效调动中台专业、强大、海亮资源为己所用，关键取决于中基层管理者的认识、视野、定位、思维方式与综合能力。 基于以上前提，我们期望新晋中基层管理者能“上承战略、理解意图，下接执行、提供结果”，是一批多谋善断、团结协作、战必胜、