【课程大纲】一图胜千言：Excel图表的基础知识介绍职场人士的图表应用环境及特点图表类型的基本介绍与选型指南Excel图表元素的功能及应用技巧更加人性化的Excel2016图表工具快速提升图表技能的秘诀 打破默认图表：创建更具特色的业绩柱状图创建图表的两种方法图片填充：复制粘贴还能这样用添加数据标签图表的快速布局建立"影子"图表 创建组合图：产能与环比增长情况对比图数据条让数据源美起来灵活便捷的更改图表类型次坐标轴让微小数据清晰可见解开数据标记的困惑图表元素的增减与字体规范 巧用辅助列：项目组的预算与执行情况对比多月份项目费用汇总与对比原始数据与作图数据的区别巧用错误值“勾白”原数据图表组的快

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【培训时间】24天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程大纲】问题背景差异化品牌化营销化 产业园区不同阶段的模式分析生产要素聚集产业主导特征创新突破阶段现代科技都市 产业园区发展的几个趋势从注重优惠政策向发展产业集群转变由加工型高新区向研发型高新区转型从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”转变由功能单一的产业区向现代综合功能区转型 产业园区新的规划理念新的产业园区规划要倡导以核心资源聚集为主要目标目前的产业园区的开发需要进行一些规划上的预判和修正 产业园区的规划方法园区的规划要以产业平台构建为核心导向要围绕构筑高端要素聚集能

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【授课对象】项目经理、新任项目经理、敏捷项目经理、项目集经理、项目组合经理、PMO负责人，PMP认证者，敏捷从业认证者等。【课程时长】2天（6小时/天）或可根据项目的实际场景与需求约定【课程介绍】项目经理是项目的管理者、也是领导者，她/他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥，或拥有什么样的才能可以支持到项目，已经成为诸多组织关注的焦点。无论是预测型项目的项目经理，还是敏捷项目的负责人。都将扮演重要的领导和服务作用。有别于过去，项目经理更多的关注了项目自身，甚至于特定的技术细节。今天的项目管理者将是一位集

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【参加对象】企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、新晋管理者、部门经理、项目经理、设计与研发人员、工程技术人员、质量与计划管理人员、项目团队成员、储备干部、骨干优秀员工等等。【培训时间】25天(6小时/天)，或可根据项目的实际场景与需求约定【课程背景】将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。【培训收益】项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法；团队成员管理的技巧和方法；不同情景下

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【培训时间】2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【授课对象】项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链之项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益相关方的角度，处理事件的策略学习增强各个相关方的参与度的方法【培训时间】2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【

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【授课对象】项目经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链项目管理认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用学会从利益相关方的角度，处理事件的策略学习增强各个相关方的参与度的方法【授课对象】项目经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】2天(6小时/天) 

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