余世勇老师的内训课程
企业内部控制与风险管理课程背景： 互联网经济环境风云莫测，风险无时不在、无处不有，风险时刻威胁着企业的生存与发展。“得控则强，失控则弱，无控则乱”，对企业进行有效的内部控制与风险管理是企业可持续发展过程中必须具备的重要能力。 本课程系统介绍了风险管理的重要性，内部审计、内部控制与风险管理之间的关系，以及如何合理运用风险管理的三道防线、风险管理的四个步骤、风险监控的五大方法、风险监控的20多个财务管理工具，旨在帮助学员学习加强内部控制，有效规避各类风险，提高企业运营的安全性。课程收益：● 掌握企业风险管理的基本理论与方法● 掌握运用流程管理控制风险的办法；● 了解内部审计、内部控制与风险
讲师：余世勇查看详情
非财务人员的财务管理课程背景： 财务管理是企业管理的中枢，财务管理不是财务人员的“专利”，非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识，这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台，对于一个企业的健康发展是非常重要的。如作为公司的老板首要职责是决策，国内外成功的经验证明：“科学正确决策=90的信息+10的判断”，因此企业老板只有掌握了必要的财会知识，阅读有用的财务信息，才能科学的决策；如作为企业的中高层管理者，如果你不懂基本财务知识，只凭经验靠感觉管理，甚至对企业的很多财务管理行为不理解、不支持、甚至有抵触情绪，必将给企业发展带
讲师：余世勇查看详情
九大体系——构建企业全面预算管理课程背景： 2020年注定是不平凡的一年，全球经济被按下了“暂停键”，时下我国疫情经受国庆中秋双节的考验已接近尾声。时下临近年底，几乎所有企业正在安排2021年战略规划、编制经营计划和全面预算方案，也许很多企业可能会遇到以下问题：01-2020年实际运行数据对编制2021年没有太大的参考意义，企业的发展战略、商业模式和编制预算的方法都可能要进行调整；02-以往年度预算编制周期长，投入的精力多，最后的预算报审方案可能还得不到公司董事会的满意；03-以往年度预算数据缺乏准确性，资源的配置不合理；04-对全面预算管理
讲师：余世勇查看详情
从年度经营计划到全面预算落地课程背景： 临近年底，几乎所有的企业都会编制年度经营计划和全面预算方案，但如何制定出科学、有效的年度经营计划和全面预算方案，让企业的资源配置达到帕累托最优，以最少的本钱，做最多的事，达到最好的效果，则是很多企业会遇到以下管理难题：1.那企业究竟应该如何制定科学合理的年度经验计划，并借助预算工具让其成功落地呢？2. 如何制定年度经营计划目标？制定目标的过程中有需要重点关注哪些事项？3.年度经营计划明明做的很漂亮，但为什么总是很难落地？执行中也经常遇到各种问题？4.如何将年度经营计划分解成业务或部门计划，并将其转化为可