周文来老师的内训课程
《可执行的销售预测、需求确定Samp;OP实操培训》---集成供应链（ISC）系列课程（2）主讲：周文来课程背景：VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、紧急订单多、交期变化大、客户定制多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。供应链人员经常抱怨：市场为何不能提供准确的需求（预测）？L/T不足、急单太多、交期变化太频繁。插单不断、换线频繁，生产amp;供应商陷入整天救火的恶性循环。销售人员经常会问：公司交付周期为什么这么长？为什么总是交不了货？市场需求旺盛时，缺料、缺货现象严重，供应链体系加班加点、穷于应付。辛辛苦苦把
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《需求计划、交付管理及库存控制》---集成供应链（ISC）系列课程（3）主讲：周文来课程背景VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。供应链人员经常抱怨：市场为何不能提供准确的需求（预测）？L/T不足、急单太多、交期变化太频繁。插单不断、换线频繁，生产amp;供应商整天救火。销售人员经常会问：公司交付周期为什么这么长？为什么总是交不了货？市场需求旺盛时，缺料、缺货现象严重，供应链体系加班加点、穷于应付。辛辛苦苦把市场需求“浪涌”应付过后，却发现库存
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《快速提升生产绩效的实战方法》--三个月提升绩效2030主讲：周文来【课程背景】当前，越来越多的企业面临小批量、多品种、客户定制、问题多、预测不准、订单周期短、变化大的市场环境，生产（或供应商）插单换线频繁，造成生产效率、生产品质、在制库存、生产不良与生产报废越来越差。但是，当前90企业的生产管理方法与思维还停留在10多年前大公司的、大批量生产的管理方法论上，从而导致许多看似专业、传统、主流的管理方法论，不仅带来不了绩效，而且把管理越搞越复杂。 典型现象一：情急乱投医市场残酷的竞争压力，不允许老板在生产管理方面有过多的试错时间，情急之下：今年学三星、明年学华为、后年学富士康等。今年引进精
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《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》---集成供应链（ISC）系列课程（1）主讲：周文来课程背景VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：L/T不足、急单太多、交期变化太频繁、库存积压、呆死料的困惑。小批量、多品种、插单不断，生产amp;供应商陷入整天救火的恶性循环。设计变更、无时无处不在的各类问题及质量风险。供应链管理差，已经变成中国企业由小变大、或由大变强的最大障碍。任正非：供