管理资源网
李华老师
李华 老师
  •  所在地区: 辽宁 沈阳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:税法 会计报表 全面预算管理 企业投融资管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
李华老师培训联系微信

李华老师培训联系微信

李华

扫一扫,关注公众号

李华

李华老师的内训课程

新修订会计准则课程提纲近几年新修订的会计准则名称及修订背景(简单带过)新金融工具准则金融工具准则修订的背景及主要变化金融工具的定义(讲解定义,强调预付账款与预收账款不是金融资产与负债)金融资产分类变化对金融资产分类进行修订的背景金融资产三分类下两个分类标准(业务模式、现金流量测试)以案例讲解实务中对持有的不同金融资产应该如何分类,及三分类不同类别对会计报表的影响分析新金融工具三分类对实务工作的影响及应对金融工具的公允价值公允价值的定义及估值三个层次重点讲解企业持有的三无投资,新金融工具下如何评估公允价值(如何理解“只有当成本是公允价值最佳替代的时候才能用成本计量)金融工具减值模型变化由“已发生

 讲师:李华查看详情


金融工具准则◆ 课程目标: 2017年3月31日,财政部修订发布了《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》、《企业会计准则第23号——金融资产转移》和《企业会计准则第24号——套期会计》等三项金融工具相关会计准则。 课程帮助理解对金融资产的“三分类模型”、金融负债的分类、嵌入衍生工具、金融工具的重分类、金融工具的计量、“预期信用损失模型”等,通过原理呈现、原因解说和例子应用等方法,全面揭秘新的金融工具的确认和计量,以及对企业带来的影响及应对。◆ 课程提纲:一、准则导引及重要定义1、准则修订的背景及实施时间2、准则修订的主要变化3、金

 讲师:李华查看详情


内部控制实务课程提纲【课程目标】 本课程以实务工作角度讲解内部控制的定义及作用。内部控制的几个主要环节在实务工作中需要考虑的事项。并以四个与财务有关的有实务有代表性案例,从案例引发的对实务工作产生的影响出发,深入剖析导致该结果形成的原因,以及给出如何设计、规范内部控制的解决方案。【课程提纲】内部控制的定义和作用内部控制的定义内部控制的作用内部控制的环节资金管理采购业务销售业务研究与开发财务报告合同管理全面预算信息系统 内部控制与财务相关的案例分析应收账款分析案例案例背景描述案例分析内部控制设计解决方案成本核算案例1) 案例背景描述2)案例分析3)内部控制设计解决方案费用分摊标准案例

 讲师:李华查看详情


新修订会计准则课程提纲—— 建筑施工业新会计准则变化概述近三年修订的主要会计准则概述准则修订的背景总体介绍新修订会计准则对建筑施工行业的主要影响收入准则新收入准则的主要变化概述新收入准则对施工行业会计核算的影响(新的核算体系)以案例分析的形式解读收入确认的核心原则和 “五步法”模型以案例形式重点介绍新收入准则的计量对建筑施工行业的主要影响。(如确定交易价格的考虑因素、给予客户折扣的考虑、涉及重大融资成分的账务处理及对报表的影响、应付客户对价的处理)特定交易的会计处理(如总额法与净额法)合同成本的会计处理新旧准则衔接规定新会计准则实施对建筑施工业的影响以案例形式讲解建筑施工企业新、旧准则的过渡

 讲师:李华查看详情


收入准则课程提纲 ◆ 课程目标: 2017年7月财政部发布了财会【2017】22号文,对《企业会计准则第14号 —— 收入》进行了大幅度修订。新收入准则改变了收入确认的原则和理念,引入了全新的收入确认模型“五步法”,收入准则变革影响非常广泛。 课程主要围绕“五步法”确认模型,帮助深刻理解新收入准则实施对行业和企业产生的重大影响;掌握新准则执行过程中的重点、难点问题;帮助提升内部管理水平和准则执行力。◆ 课程提纲:一、新收入准则的主要变化1.将现行的收入准则与建造合同统一为一个收入确认模型;2.以“控制权转移”取代“风险报酬转移”作为收入确认的判断标准;3.对于包含多重交易安排的合同的

 讲师:李华查看详情


税务稽查课程【课程目标】 近年来,税务部门大力推进税收管理服务创新,对税务稽查的改革力度正在不断加大,税务监管模式由前端放到中后端,重大变化让企业税务风险骤然增加。企业该如何应对?如何做好自查来降低税务稽查风险?与税务检查人员的相处及沟通技巧如何把控?本课程将就稽查动向、纳税自查、税务争议等方面进行解答。 【课程收益】全面了解税收征管改革背后的稽查风险;案例解析企业面对税务稽查的应对思路和方法提示;把握与税务机关磋商涉税的尺度与原则。【课程提纲】稽查动向和应对稽查人员不期而至,他们通过调账、查账、盘账、质问、调查、声东击西等方法审查企业的财务秘密,一个小小的问题可能引来税务部门的一连串

 讲师:李华查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有