李福东老师的内训课程
《升维增长—数字化转型思维变革与方法实践》主讲：李福东【课程背景】随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来，人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代，市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征，这些新的趋势要求组织必须转型升级。然而，数字化转型是一项复杂的系统工程，涉及到战略、商业模式、生产运营、市场经营、组织管理、人财物等各个方面。因此，企业高层管理者首先需要开展深刻的数字化思维变革，以便做出正确的战略决策和组织变革决策。企业中层管理者也需要从投资建设、生产运营、市场经营、企业管理等业务出发，充分发挥数字化工具的价值和作用，为业务全面赋能。企业基层一线人员需要积
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《升维增长—数字化转型思维变革与业务赋能方法实践》主讲：李福东【课程背景】随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来，人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代，市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征，这些新的趋势要求组织必须转型升级。在企业的转型升级过程中，业务与IT（以物联网、云计算、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术）的关联越来越密切，IT需要作为一种能力嵌入到业务（研发、采购、生产、销售、服务、人力资源、财务、资产等）的方方面面。例如，在生产环节，企业运用IT可以提升产品全生命周期管理能力，在营销环节，企业运用IT可以提升客户体验和销售转化率，在企业内
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《金融企业数字化转型方法与路径》从战略顶层设计到生产运营实践主讲：李福东【课程背景】随着互联网金融的兴起和新技术的不断涌现，传统金融机构面临着巨大的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，金融企业需要积极主动地进行数字化转型，以提高运营效率、降低成本、优化客户体验。然而，数字化转型并非一蹴而就，金融企业需要面对多个层面的挑战和难题。首先，战略规划和顶层设计是数字化转型的基础，需要明确企业的数字化愿景、目标和发展方向。其次，技术选型是数字化转型的核心，金融企业需要选择适合自身业务需求的技术方案，并进行有效的技术整合和应用。最后，组织变革是数字化转型的关键，金融企业需要调整组织结构、培养数字
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《开放数字框架—企业架构的全生命周期管理敏捷创新方法及实践》主讲：李福东【课程背景】电信管理论坛TMF成立于1988年，旨在为电信行业制定包括电信运营商、设备提供商、软件开发商、CP/SP等各参与方的公共参考框架，推动电信行业快速、健康与创新发展。随着信息通信技术的不断发展，TMF推出的框架模型也在不断变化，它先后经历了TMN（电信管理网）、TOM（电信运营图）、eTOM（增强的电信运营图）、NGOSS（新一代运营支撑系统与软件）、Frameworx（框架体系）、ODF（开放数字框架）的发展演变。ODF顺应数字化转型的新趋势，以敏捷生命周期管理方法为指引，架构为业务（Business）、信息系
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企业架构从战略规划到运营落地的系统方法与应用实践主讲老师：李福东【课程背景】数字化转型是一项复杂的系统工程，要想成功转型升级，企业必须要在企业架构的稳定框架基础之上，以客户战略为中心，通过不断地优化升级，满足高度易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代的新要求。企业架构能够立足于全局体系化地架构企业，并将企业内外部参与方与各项职能有机地连接在一起，实现从战略到运营、从业务与技术（IT）的平滑落地，为全部参与方提供公共的参考框架，起到聚合众力、低熵高效的作用。企业架构主要包括业务架构、应用架构、数据架构、技术架构四个方面。其中，战略驱动业务架构设计，业务又驱动应用架构和数据架构设计，业务和技术趋势
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立足架构，敏捷进阶企业架构助力数字化战略规划与落地实施主讲老师：李福东【课程背景】数字化转型是一项复杂的系统工程，要想成功转型升级，企业必须要在企业架构的稳定框架基础之上，以客户战略为中心，通过不断地优化升级，满足高度易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代的新要求。企业架构能够将企业各职能有效地衔接起来，实现从战略到运营、从业务与技术（IT）的平滑罗偶滴，起到粘合剂的连接作用。企业架构主要包括业务架构、应用架构、数据架构、技术架构四个方面。其中，战略驱动业务架构设计，业务又驱动应用架构和数据架构的设计。本课程汲取了企业架构（EA）相关国际标准TOGAF、ODF、PCF、IT4IT等的理论精华，