王建和老师的内训课程
《阿里三板斧的管理之道》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么来的？阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来，复制到了所有团队中去，在复制的过程中需要注意什么，为什么内部的复制如此完美。知其然，更要知其所以然；一个在阿里还未香港上市前就在其团队，经历上市，见证从到有
讲师：王建和查看详情
《阿里铁军的激励之道》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文化是怎么被激励的？知其然，更要知其所以然；一个在阿里还未香港上市前就在其团队，经历上市，见证从到有的老兵，细说一些阿里激励管理的内核所在。【本课程将帮助管理者】真正了解阿里营销激励体系内核获得阿里管理销售团队的核心激
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《阿里管理者基本动作——定目标拿结果》学习安排授课老师：王建和课程大纲掌握基本功，抓好过程拿到结果1、目标达成的三个底层思维1.1培养说“why”的能力1.2培养终局思维：站在未来看现在的能力1.3培养目标感和结果思维保障目标达成的逻辑——目标线清晰且坚定的目标，并做好目标管理2.1目标拆分及分类：战略目标、年度目标、部门目标、个人目标案例：各层级目标战役图（业务鸟瞰图、战役落地图等）【互动】作为管理者，你和团队自己清晰公司今年的目标吗？你是如何激发团队伙伴的目标感及结果思维的？2.2保障目标达成的钢七链：基本动作落地，过程管理抓手3、保障目标达成的逻辑——状态线：亢奋的状态通过会议激发（举例