课程背景：随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业财务管理的重要趋势。数字化财务不仅能够提高财务工作效率，还能为企业决策提供更加精准的数据支持。然而，许多企业在数字化转型过程中面临着技术应用、数据管理、流程优化等方面的挑战。财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，给企业带来了成本控制的机会、增强了财务管控能力、提升了风险防范的水平，但是有的企业在建成之后，却发现共享中心的日常运营管理中出现各种远低于预期的现象：运行效率提升并不显著、人员流失率高、成本不降反增等情形，那么如何会出现这些现象，到底应如何打造高效运营与智能化创新的财务共享服务中心呢？提升管理效率和质量呢在财务数字化转型的推动

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随着现代科技和人工智能的发展，机器凭借其高速率与高精度越来越多的取代了一些传统的会计岗位，同时企业间的竞争日益激烈，为了生存与发展，企业管理的变革迫在眉睫，以上均对传统的财务人员提出了空前挑战。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业财融合”由此产生。“经济发展新常态下，财务管理的方向就是财务引领业务。企业只有通过业财融合才能实现管理合力“。正确认识业财融合在企业管理中的必要性，进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念。企业财务部门要积极转换传统后台职能部门观念，所有财务人员都应做好转型准

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【需求痛点】作为企业管理者，你是否会遇见这样的问题： 听见专业财务术语，一知半解不知所云（思维）面对枯燥财务数据，一筹莫展不知所措（报表）降本增效老生常谈，年终盘点依旧心寒（成本）战略制定踌躇满志，缺乏规划不预则废（预算）业财部门各自为政，数据信息融合困难（业财）企业经营进入微利时代，竞争越来越激烈，要求企业负责人及管理者不仅要有出色的市场能力，还需要有整体效益化的财务思维，才能支撑企业基业长青。 【课程介绍】以构建整体财务思维为前提，拥有企业和经济运行的战略眼光（思维）以掌握三张财务报表为基础，把控企业的财务状况和经营成果（报表）以助力企业降本增效为目的，提高企业资金运行的质量和效益（成本）

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课程背景： 质量是企业的“生命线”，成本则是企业的“生死线”。产品生产出来就亏损，企业就没有存在的价值，因此向成本控制要效益是企业管理的一个重要着力点。企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，就必须精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。要做好成本控制，首先要进行有效的成本分析，成本分析的最终目不是发现问题，也不是改善问题，而是在发现问题并改善问题的基础上，改善企业利润。因此只有直通利润的成本分析，才是有真正到位的、有效的成本分析。因此首先要做好成本分析，然后进行有效的成本控制。生产制造型企业成本是为生产产品而发生的各种耗费，主要包括直接材料成

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课程背景随着民间非营利组织在社会经济活动中发挥日益重要的作用，为进一步规范民间非营利组织会计核算，提高会计信息质量与管理水平，2024年12月20日财政部印发的新《民间非营利组织会计制度》，并于2026年1月1日起施行。新制度相对于2004年发布的旧制度以及2020年发布的《〈民间非营利组织会计制度〉若干问题的解释》有诸多新增与修订。然而，目前许多非营利组织财务人员对新制度了解不足，在账务处理、财务报告编制等方面存在困惑，影响组织财务管理与运营决策。因此本课程会重点讲解新《民间非营利组织会计制度》的主要内容及修订变化的部分，以帮助财务人员快速掌握新制度，以规范实务处理。 课程收益l 掌握《

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在当今产品制造数字化、智能化发展的背景下，公司成本管理面临着新的挑战与机遇。成本核算管理工作受到重大影响，企业对成本管理建设有了新的需求。同时，制造业成本管理问题日益凸显，如何运用现代成本管理方法及工具则成为关键。为提升公司成本管理人员理论和实际操作水平，改进成本管理框架与管控模式，本课程会以理论与实务相结合的方式重点讲解以下三个方面的内容：成本管理发展方向及思路、现代成本管理方法及应用、成本核算与管理的相关理论及应用。 课程特色：● 实务案例，深入浅出，通俗易懂；● 最新财税，狠抓落地，创造价值。课程收益：● 掌握成本管理发展方向及思路；● 掌握现代成本管理方法及应用；● 掌握成本核算与管

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