曾力老师的内训课程
课程1：组织发展与人才管理实践时常：约6小时对象：HRD组织发展与人才管理实践组织发展概述组织发展概述组织发展的一般流程组织发展维度划分与操作组织发展组织层面实践商业模式实践组织架构实践组织氛围实践组织发展流程层面实践流程的分级与流程角色流程角色与岗位系统的关联实践组织发展团队层面实践团队建设实践团队共创，团队能量与战略人才管理：人才梯队建设逻辑业务战略/人力资源战略及人才梯队的逻辑关联人才梯队结构与战略支撑的匹配度人才管理：人才标准/测评体系建设人才标准、测评体系建设人才标准与测评在相关模块的应用实践人才管理：人才盘点与人才发展基于人才标准/测评体系的人才盘点实践高潜人才的定义与识别结合人才
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课程4：组织领导力开发管理体系建设时常：约6小时对象：HRD组织领导开发管理体系建设领导力总览领导力概念的澄清领导力的核心三维度（自我管理、人际管理、思维逻辑）成功领导核心三因素（领导、被领导者、情景）领导力开发实践领导力模型的开发实践领导力分级分类基础基层领导力模型中层领导力模型高层领导力模型领导力的升级发展领导力风格与任用实践（交易型/变革型）高层团队领导力高层团队领导力诊断高层团队领导力发展实践继任计划操作实践AB角继任计划操作实践长板凳继任计划操作实践正副职的职业发展通道设计...
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课程六：绩效管理实践时常：约6小时对象：HRD绩效管理实践绩效管理概述绩效管理理论框架绩效管理体系设计绩效分析框架组织绩效团队绩效个人绩效绩效考核体系设计实践绩效沟通与辅导绩效沟通绩效发展面谈KPI与OKRKPI与OKR异同解析建立绩效文化“去绩效”OR”新绩效”？OKR的适应环境及操作实践...
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课程2：薪酬管理实践时常：约6小时对象：HRD薪酬管理实践薪酬管理概述全面薪酬模型基于人力资源战略的薪酬战略薪酬战略基本逻辑薪酬设计基本理念薪酬基本概念薪酬定位薪酬市场分位介绍结合企业战略的薪酬战略薪酬定位的确定薪酬结构薪酬构成的基本要素薪酬结构的设计实践浮动薪酬设计固浮薪酬设计逻辑固浮薪酬比的设计实践浮动薪酬设计实践福利设计福利设计逻辑与基本原则福利设计实践长期激励设计股权激励设计逻辑与实践TUP计划、递延设计逻辑与实践合伙人计划事业合伙人设计逻辑与实践项目跟投设计逻辑与实践...