王天一老师的内训课程
《项目管理实战工作坊》课程规划能源行业课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。 项目的目标如何制定？ 如何向“客户导向”转变？ 都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业的落地却举步维艰，项目人员的角色定位不清，部门之间的沟通协调不畅，项目成本、进度、质量的规划不到位，导致项目很难成功交付。如何通过课堂内训、实战演练的方式快速解决以上问题成为当务之急。课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答
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《项目管理实战工作坊》课程规划生产制造行业课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。 项目的目标如何制定？ 如何向“客户导向”转变？ 都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业的落地却举步维艰，项目人员的角色定位不清，部门之间的沟通协调不畅，项目成本、进度、质量的规划不到位，导致项目很难成功交付。如何通过课堂内训、实战演练的方式快速解决以上问题成为当务之急。课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互
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《行动学习攻克项目管理》课程规划【课程对象】公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等。【学员收获】学员掌握客户需求分析的方法与工具；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；帮助学员理解项目成本及成本预算的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。【课程运作方式】现场讲授，案例分享，实战演练，习题解答等，整个课程的运作将分组按照一个模拟实际项目的场景展开，在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能。系统课程：三天整合管理范围
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《项目管理工作坊-中级班》课程规划【课程对象】公司项目总监、项目经理、实施工程师、项目参与人员等。【学员收获】学员当堂演练掌握干系人的识别及管理计划的计划；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；学员当堂演练的项目预算制定方法与工具；学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。【课程运作方式】现场讲授，案例分享，实战演练，习题解答等，整个课程的运作将分组按照一个模拟实际工作项目的场景展开，在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能。系统课程：两天（13小时）上午：9:00-12:00； 下午：1:30-5:00一、项目管理知识体系概述：讲授内容实战演练学员收获1、项目
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《项目管理精要及全过程沙盘演练》课程规划课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。 项目的目标如何制定？ 如何向“客户导向”转变？ 都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业的落地却举步维艰，项目人员的角色定位不清，部门之间的沟通协调不畅，项目成本、进度、质量的规划不到位，导致项目很难成功交付。如何通过课堂内训、实战演练的方式快速解决以上问题成为当务之急课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答
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《项目管理精要及全过程沙盘演练》课程规划课程背景随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。 项目的目标如何制定？ 如何向“客户导向”转变？ 都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书籍资料汗牛充栋，如此完善有效的工具体系在企业的落地却举步维艰，项目人员的角色定位不清，部门之间的沟通协调不畅，项目成本、进度、质量的规划不到位，导致项目很难成功交付。如何通过课堂内训、实战演练的方式快速解决以上问题成为当务之急。课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动