黄谊江老师的内训课程
有效的项目计划制定最佳实践课程背景根据美国项目管理专家刘易斯的统计，85的项目在项目开始初期已经注定失败了。项目计划管理中最普遍的问题是什么，如何有效地解决这些问题本课程在笔者多年的项目管理实践中，通过华为、中兴等行业最佳实践，向您介绍项目计划的流程、工具和方法。课程针对相关行业项目和项目管理的特点，以工作和生活中的案例进行分析，以独到的见解给企业项目计划管理提供专业的建议，从容应对复杂商业环境的竞争及挑战。课程将使学员能够在项目计划管理技能上得到提升，完善企业项目管理环境。课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40
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中广核项目管理培训大纲黄谊江 一、课程背景 2017年，美国政府把项目集管理提升到国家高度，足以说明项目管理的成效。项目管理是战略管理落地的最佳实践，越来越多的行业和组织希望借助于项目管理提升管理效率，完成战略目标，从而达成组织的使命，实现组织的远景。但很多企业仍然在摸着石头过河，不断在重复别人犯过的错误，付出了高额的成本却收效甚微，以至于有些组织甚至怀疑项目管理的有效性。 项目管理是组织与项目经理、项目团队，以及所有干系人的互动。组织应该如何搭台让项目经理来唱戏，是否有合理的组织架构，适合的流程制度，合理的授权体系，完善的职业发展通道等等，这些都是双方良好互动的基础，没有这些提前和保障，项目
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政府大数据实践课程背景作为中兴通讯智慧城市项目的开拓者，本人亲自负责了数字衡阳、智慧秦皇岛和智慧洛阳前三个智慧城市项目。在项目交付过程中，不断与客户交流大数据的应用，积累了丰富的经验，目前全面负责公司智慧城市和大数据项目的技术方案、配置与合同评审。通过培训，让学员能够全面了解大数据是一种技术，更是一种思维方式。大数据是数学和统计，更是哲学。了解大数据的发展趋势，掌握大数据项目实施要点和难点，了解大数据项目实施的基本动作。为企业实施和发展大数据相关业务提供参考。课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解30，案例分析35，
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智慧城市项目最佳实践深度分享课程背景深圳中兴网信科技有限公司成立于2009年，其前身是中兴通讯的ICT产品线，作为中兴通讯的全资子公司，当前主营业务为智慧城市。国家智慧城市论坛理事单位，多次荣获智慧城市大奖。作为智慧城市业务的领跑者，中兴网信目前已有智慧城市子公司16个，已落地智慧城市项目涉及20多个城市。本人是中兴通讯第一批大项目经理，也是中兴通讯智慧城市项目的开拓者，亲自负责了数字衡阳、智慧秦皇岛和智慧洛阳前三个智慧城市项目。数字衡阳项目的成功交付，促使公司改变了主营业务，全力开拓智慧城市业务，并取得了丰硕成果。目前全面负责公司500万以上项目的技术方案、配置与合同评审。通过培训，让学员能
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国际工程总承包项目管理课程背景华为、中兴是国内最早走出国门的企业，笔者是中兴通讯第一批大项目经理，海外最早的项目管理人员，中兴通讯铁三角的发起人之一。中兴、华为目前均已达到项目化管理水平。本人是中兴通讯第一批大项目经理，全公司共21人参加培训，该系列培训由当时的高级副总裁、前董事长史立荣先生亲自主持。多年的项目管理经验积累，成功的完成印度尼西亚最大运营商Telkom的BAT项目，该项目要求在国内春节期间，40天内，完成1597项与生产环境的对接测试。实际完成时间34天，而竞争对手则花费了一年多时间。该项目也成为中兴通讯第一个提前成功交付的项目，为公司在国际市场的拓展赢得了良好的声誉。本课程将在
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项目管理最佳实践课程背景作为中兴通讯第一批大项目经理，全公司共21人参加培训，该系列培训由当时的高级副总裁、前董事长史立荣先生亲自主持。多年的项目管理经验积累，成功的完成印度尼西亚最大运营商Telkom的BAT项目，该项目要求在国内春节期间，40天内，完成1597项与生产环境的对接测试。实际完成时间34天，而竞争对手则花费了一年多时间。该项目也成为中兴通讯第一个提前成功交付的项目，为公司在国际市场的拓展赢得了良好的声誉。本课程将结合项目管理知识体系和项目经理能力模型，详细该项目的成功经验。课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其