高雄勇老师的内训课程
《小米铁人三项的商业逻辑》铁人三项是什么？铁人三项后面的意义是什么？小米的爆品分析小米电视产品成功的原因小米的新零售小米之家火爆的背后故事小米的互联网服务互联网服务如何变现小米模式难在哪？小米模式可以复制。...
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《转型是要流血的》员工是用户，对员工诚信是最好的管理模式对知识工作者，正激励比负激励有效很多与其死守传统，不如加入赢者圈企业内部员工不是能力问题，是被同化了多开小会，少开大会吸收外来资本，借来的子弹一样伤人深刻理解“羊毛出在猪身上”让计划见鬼去吧放开手让年轻人去干吧员工越有钱，企业越有发展前景脱下西服，老大带头往前冲信任是传统企业的稀缺资源企业转型，基层是主力军放下心态去跟互联网企业学习不丢人，丢人的是不懂装懂转型是要流血的其实我们都是互联网公司...
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1、什么是消费升级？重点讲述消费升级以及品牌饥渴症。 2、新零售的本质是什么？重点讲述小米对新零售的理解。3、电商是新零售的一种模式？重点讲述小米商城的运营模式与思路。4、电商的最大意义是提高了整个流程运转效率。重点讲述小米电视产供销整个流程。5、小米之家的新尝试重点讲述小米之家产生的背景以及模式。6、小米之家背后的本质是用电商的技术和方法论来做线下重点讲述小米之家后面的技术支撑及用户数据支撑。7、小米之家的运行模式重点讲述小米之家是如何拓展以及体系是如何建立的。8、举例说明小米之家的效率据两个小米之家的典型案例说明小米之家的效率为什么很高。9、小米之家背后的秘密介绍小米之家成功的三个基本要素
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《消费升级与新零售》 第一部分：消费升级1、中国第三次消费升级的特点：消费结构升级2、消费升级带来的商业机会：消费矩阵3、日本消费升级的启示4、中国第三次消费升级的特点5、重新定义消费6、小米对消费升级的认识7、讨论：你以及你身边的人消费观念发生了哪些变化？第二部分：新零售1、新零售的起源：雷军、马云2、新零售关键词3、新零售的不同解读4、新零售的定义5、2017年新零售诞生的新物种6、阿里新零售：人、物、场7、阿里新零售版图及其期望8、京东新零售：无界零售9、腾讯新零售版图及其期望10、国美新零售11、网易严选12、小米对新零售的理解13、讨论：新零售还有哪些机会第三部分：小米新零售实践：小