沈原老师的内训课程
地产企业的产品线策划与实施 ——效率制胜，跨越百亿，追逐千亿一、产品线产生的背景和成因房地产的盈利模式——产品线工作对于地产企业发展战略的重要意义1、 地产行业的盈利模式简析——从房地产行业的盈利模式推导至企业战略，在从企业战略推导出产品线管理工作2、效率对于盈利模式的突出贡献，杜邦公式3、追逐效率和规模所要达到的目标，以及地产行业标杆运营水准、核心经营能力解读4、当前各类不同的“流行”开发模式的优劣势分析（养老地产、旅游文化地产、商业地产，产业地产，绿色建筑……等等）5、研讨如何推动企业的标准化、规模化管控工作l 企业快速扩张发展过程中面临的管理“烦恼”l 不同管控方式调整所着重解决的管理问
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户型设计创新与客户价值提升 《户型设计创新与客户价值提升》； 1. 创新与设计 序——以客户需求为导向的设计创新 2. 户型设计在客户需求端的价值体现1）客户对于户型需求的认知过程，龙湖、万科案例2）如何“创造”全生命周期的户型产品3）具体玄关、厅房、厨卫等空间的设计与客户需求之间的关系4）万科幸福系、金地等优秀户型设计案例 3. 户型提高产品溢价4种手段12种措施1、升级业态 类独栋：合院 类联排大院 类联排洋房 高town2、提升功能营造尊贵模式附加资源提高产品力满足客户需求，增加附加值，加强竞争力强调居住功能家居一体化十字型3、
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精细化设计管理 ——有效的技术管理使你的创意实现 课程大纲 上篇 方法才是最重要的能力1. 境内外设计案例分析、比较，精细化设计的功效 1. 不同国家相同设计案例的比较 2. 相同设计师在国内、外设计作品比较二、精细化设计管理的组织保障 1. 标准化设计程序对常规设计流程的再造与优化 ——并行式设计管理的重要性 2、设计成果标准化指引的巨大作用 3、 如何对设计计划进行有效管理 ——设计工作的计划组织保障、标准及案例三、标准化设
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项目运营中的产品设计课程大纲一、引言——项目运营与产品设计的概念 1. 专业职能经理与项目经理的区别 2. 项目运营工作中形成问题的成因分析 3. 对于地产设计师职责认识的两大误区二、项目运营中的全价值链设计管理投资阶段——方案设计阶段——（实施）设计完成阶段——销售阶段——施工阶段——后期服务及运营阶段1、房地产业务开发流程详解1）从开发链条上的价值活动看——开发设计2）项目实施各阶段的设计“主要矛盾”和“次要矛盾”分析2、投资阶段的矛盾、解决方案及案例1）主要矛盾：城市贡献，设计概念如何贴近政府城市发展需求和项目利润指标2
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新时代下的精益设计管理 课程背景 序——以移动互联和大数据为主导的新技术，形成一股席卷整个社会的浪潮，这会改变我们的生活方式。从微观看，技术进步、消费升级引发消费习惯和零售模式的革命性变化，传统设计行业和商业模式的精益升级是一个大趋势。 课程大纲1. 境内外设计案例分析、比较，精细化设计的功效 案例分享 1. 不同国家相同设计案例的比较 2. 相同设计师在国内、外设计作品比较2. 精细化设计管理方法创造价值 如何组织设计流程（设计流程优化）、设计标准化工作组织、设计计划体系 1. 标准化设计程序对常规设