侯龙文老师的内训课程
房地产建筑企业精益建造成本管理 ——房地产建筑企业如何消除浪费，降低成本，增加利润 主讲老师：侯龙文课程背景： 目前，建筑施工企业成本管理存在着许多问题，如某些建筑施工企业成本管理往往还停留在20世纪七八十年代，只注重项目施工成本中资源消耗的控制，而没有从整个生产运营过程出发，进行全面的成本管理，或者侧重于对耗费的控制，更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。而且许多施工企业对施工项目的成本管理是按照现有的生产技术水平就成本进行管理，这种成本管理的方式所能
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房地产建筑企业全面精益管理 主讲老师：侯龙文为什么要培训？ 中国工程建设、公路建设、建筑行业迅猛发展，绝大部分工程施工企业以空前的速度壮大，然而生存和竞争环境也日渐严峻。招投标单价日愈透明，项目利润空间越来越小。这对项目管理的能力提出了更高的要求。 目前很多建筑工程施工企业项目管理水平还不高，工期进度、成本、质量、安全、资源等方面的管理还停留在粗放式管理阶段。 目前建筑、工程施工管理水平的不足体现在： ——项目进度先松后紧，前期拖拖拉拉，后期为赶工期不得不加大投入；
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《低成本园林景观设计与美学价值创造》课程提纲主讲：侯龙文侯龙文老师，实战型经营管理学者，国家注册六西格玛黑带大师。将精益生产、精益管理导入房地产/建筑/工程行业精益建造先行者，质量价值工程（Q+VE）模式创始人，精益建造管理、精益建造成本管理、精益建造质量管理、建筑设计成本优化咨询、顾问、培训师。长期从事精益建造管理、建筑工业4.0+BIM+LC（精益建造）集成管理、精益成本管理、精益质量管理、精益管理会计方面的理论、模式、方法的研究及咨询、顾问、培训服务工作。编著出版有房地产•建筑《设计成本优化管理》、《现代全面预算管理》、《目标成本管理》、《精细化成本管理》、《作业责任成本管理与作业责任会
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房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理主讲老师：侯龙文【培训背景】目前很多房地产建筑企业计划执行力水平还不高，计划、进度管理还停留在粗放式阶段，主要体现在： ——工程管理预见性差，计划性不强，工期（进度）计划执行力差——工程进度先松后紧，前期拖拖拉拉，后期为赶工期不得不加大投入 ——工程项目成本超标，成本意识差，能力弱，小账不算，大帐算不清 ——项目成员主动性和责任心不强，能力参差不齐，返工窝工现象严重 ——遇到问题不能及时解决，同样的问题反复犯，小问题酿成大损失 ——团队沟通协调差，协同工作意识差，推诿扯皮，内耗严重，影响工期 千辛万苦拿到的项目不一定
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房地产建筑企业精细化管理——如何由粗放型走向精细化、精益化管理主讲老师：侯龙文课程背景：我国房地产企业管理经历了手工作坊管理、粗放管理、规范管理、精细化管理、精益化管理5个阶段。目前，65％以上的房地产企业还处在粗放管理阶段，22％的企业正处在由粗放式管理向规范化管理的过渡阶段，只有不到13％的企业已经开始从规范化管理向精细化管理过渡。2010年以来，随着国家对房地产业的连续调控，房地产市场的环境条件发生了很大的变化，在国家一系列调控措施的打压下，尤其是对闲置土地的收回或处罚的政策，杜绝了投机炒作行为，房地产企业不得不面临转型和调整。在内部、外部环境的双重压力下，精细化/精益化管理成为当前我国