贺蓓老师的内训课程
教练式领导力从老板到老师的升级【课程背景】你还在靠教训人或设定指标来管理员工么？你是否对数字时代的新员工感到无所适从，心理交瘁？你是否还活在“不确定团队会不会失控”的领导焦虑中？如果有一种新的领导方法，既可以让你少花功夫还能拿到双倍的效果，你想不想来学习呢？教练式领导这个产品就是为你量身定做的新时代领导者的必修课！【课程收获】掌握人本教练技技术后，你可以自如地对任何人的任何方式进行教练式领导/引导。人本教练技术的基石之一是：我们关注的是整个人，而非人的某个方面，人不是由一块一块的砖石堆砌而成的，他们的性格是多方面的，并且是动态的，通过课程教大家的几个强有力的模型和多种实用的工具，可以协助你帮助
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跳出思维的坑结构性思维之想清楚，说明白和写利索【课程背景】以下的情境，你是否特别熟悉呢？你要向老板汇报工作，十分紧张，于是连夜辛辛苦苦准备了100张ppt.第二天开始汇报的时候才讲到第三张，老板觉得不耐烦了，直接打断“请说重点”，你当场就杵在那里，站也不是，坐也不是。公司新人诚惶诚恐地向作为职场前辈的你提问“请问前辈，确认书是用来干嘛的？”，你说“这个，这个啊，一直在用，我进来时就有了”。此时的你是不是很囧迫，因为从来都是用惯性思维在工作，几乎不问自己“为什么”！同事向你搜集你所复负责的某个提案的和核心观点，你罗列了一大堆事实和数据且没有鲜明的观点，搞的同事还得自己为你了数据和事实想观点。作为
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做超级伯乐，识合适英才金牌面试官的画像158305510160-13081016891000课程背景 在还没有进行招聘面试前，不少团队管理者经常会有这样的想法：寻找合适的员工就是人力资源部门的本职工作，自己只需要在人力资源部面试好的候选人中跟他们稍微聊两句就好了；要不就是觉得招人真的那么难吗周围好多熟人推荐呢？面试不就是聊天么，聊天谁不会呢？做销售的最擅长的就是跟客户聊天了！如果实在找不到合适的人选，就是人力资源部门不给力，继续找呗。。。真的等到候选人来面试了，也就是在面试的过程中，不少的团队管理者还会出现以下的问题：衣着休闲随便地去参加面试，比如穿个圆领衫就去了；候选人转了好几趟车花
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中层管理能力提升培训【课程背景】MTP(Management Training Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不
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变革引领下的人力资源三支柱课程背景:在面临中国经济大转型的宏观背景下，组织变革和企业转型已经成了企业家和公司高管嘴里出现频率最高的词汇。不论是国有企业还是民营企业，不论是外资企业还是私营企业，都面临者同样一个问题，就是不能生存就得走人的困境。于是如何让组织在变革中生存下来，甚至获得发展成了大家都在关注也在积极寻求出路的热门议题。然而，根据有效数据统计，75的变革管理项目都以失败告终，根据约翰科特的描述，究其原因共有8宗罪。 然而，同时根据《领导战略变革》书中所提及的，80的企业把领导变革列为未