段传斌老师的内训课程
【课程背景】 房地产管理的精细化是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一 面对成交量不断萎缩的局面，流动资金日益紧缺，政府限购又限贷 经过了黄金十年后，面对白银的十年，政府规范管理的十 在严峻的宏观地产调控背景下 原来的粗放管理已经没有生存空间了 谁能有效提高管理水准，谁就能持久留在市场！ 加强房地产的精细管理是企业发展的基石！ 也是行业发展的现阶段的市场生存要求！【课程收益】 战略上贪婪，想用非常有限的资源做太多的事情；连承诺员工的都不兑现？ 愿景模糊，不能向员工清晰呈现出企业未来发展的蓝图？ 员工不知道明年干什么，项目做完了干什么？ 优秀
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城市更新项目运营管理全程实战案例解析【课程对象】地产集团总裁、城市更新项目（三旧改造）的总经理及集团相关管线的总监、经理。【课程目的】1 广州旧改的发展趋势与政策研究 2 政府、开发主体、村集体、村民等各方关系如何协调？ 3 广州旧改项目的案例分析和实施重点【课程大纲】开课秀：城市旧改，开发商的下一个蓝海？北京王府井平安大街旧改、沈阳万达旧改失败炸掉重来一 百战归来思管理广州从“三旧改造”到“城市更新”1.中国城市旧改背景和演化2.旧改模式哪家强？全球旧改7大模式解读3.北上广深城市更新改造项目发展趋势分析4.和龙悦享佛山“三旧改造”大拆迁为何从未遇影响进度难题？广州林和村城中村改造5.关键点
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【课程背景】 工程项目管理是房地产企业最基础的管理 而工程项目管理的核心是质量管理 面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面 面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面 经过了黄金十年，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背 景下 谁能有效提高工程项目管理水准？ 谁就能提高项目的效率与效益， 谁就能持久留住客户，持久的留在市场！ 因此，加强工程项目管理是房地产企业发展的基石！【课程收益】 忙！茫！盲！没时间做计划？没时间开会？ 工程老总最难当？光杆司令？