郭靖老师的内训课程
房地产企业管理者的人力资源管理【课程背景】当今房地产行业，得人才者得天下。在行业遇冷、人力成本高企、市场竞争胶着的环境下，如何运用提升人才管理理念，运用得当的人才管理方法提升自身的管理水平和能力，让团队合作更有效，更精准的达成绩效目标，成为每个业务管理者必须思考的课题。【课程目标及收益】与一般的非人课程内容陈旧、深度不够且面较窄不同，本门课程系统糅合了组织行为学的经典理论、与时俱进的人才管理工具、宇宙级标杆房企的最新案例及讲师本人多年的管理经验，旨在帮助地产行业的业务管理者拓宽管理学的专业视野，形成先进的人才管理理念，做好首席人才官的角色。【课程对象】房地产企业各业务板块管理者、中高层管理者及
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项目总经理视角的人力资源管理【课程背景】项目总经理是房地产企业的核心岗位，是最直接的价值创造者。一个优秀的项目总，也都是一个优秀的团队管理者，不仅可以带领团队创造业绩，还能把团队成员培养成才。在行业遇冷、人力成本高企、市场竞争胶着的环境下，如何运用人力资源的管理方法提升自身的管理水平和能力，让团队合作更有效，更精准的达成绩效目标，成为每个项目应该思考的课题。【课程目标】明确自身定位，完成意识转变，掌握员工选育用留的方法及技巧，主动做好项目首席人才管的角色。【课程对象】房地产企业项目总经理，储备项目总经理，中高层人力资源管理者【课程大纲】前言：两个共识1、人力资源管理不仅仅是HR部门的事情，项目
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标杆房企HR必备的9项人才管理工具及实战案例剖析课程背景：目前，房地产企业正面临着前所未有的发展挑战，在前景不明朗的市场环境中与群狼环伺的竞争态势下，人才的重要性不断凸显。而从外部招聘优秀人才难度大，成本高，招到还不一定好用，试错成本极高。因此，打造人才供应链，通过内部人才供给，支持组织发展，成为最稳妥的人才战略，这正是房企HR体现自身能力的最佳时机。但实际上，目前大部分企业HR尚不具备靠自身打造人才供应链的能力，甚至无法理解人才供应链的理念，或因为人才管理专业能力不足，在业务部门面前人微言轻，无法体现自身价值，却常要为“无人可用”“人不好用”产生的问题担责。课程收益：掌握人才供应链的全景理念