喻国庆老师的内训课程
《食品市场开发与经销商谈判技巧》课程教学大纲课程名称：《食品市场开发与经销商的谈判技巧》课程性质：公开课教学时长：学时一天课程收益： 如何开发经销商，一定是大商吗？ 产品、品牌、终端与经销商能力的匹配度？ 经销商团队的运作模式与战斗力 经销商的考察我们要注意哪些内容？ 经销商的动销能力与公司配合度？ 如何了解经销商的心理动态？ 经销商的谈判的技巧课程收获： 1、 经销商开发十误区思维 1. SPIN模式的运用 4、高端产品
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《市场布局与规划》课程教学大纲 课程名称：《市场布局与规划》 课程性质：内训/公开课 教学时长：学时612小时（12天）课程收益：培养区域经理的市场的操盘能力，包括：竞品调研、市场规划、市场计划与 预算，任务量的分解、落地执行等，并教授区域经理如何进行管理者的角色转变， 打造执行力，带领团队完成公司的任务。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际， 运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习，现场互动以 消化老师的课程内容。确保效果的培训方式①程时
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《市场布局与业绩增长》课程教学大纲课程名称：《市场布局与业绩增长》课程性质：内训教学时数：一天培训学员：营销人员课程收益： 1、市场布局好比对区域战役的指挥与实施，要对区域市场、区域客户、区域 市场人口及流向有很强的洞察能力，合理调配资源、重点突破。 2、营销计划的分解与业绩增长 3、终端售点运营管控、终端动销的方法 4、注重客户满意度管理，正确分辨客户声音 5、关注粮油市场的新业态教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用
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《市场布局与运营管理》课程名称：市场布局与运营管理课程性质: 企业内训课程学员：营销部门人员、产品运营管理相关人员授课时间：（12天）课程简介：1、市场布局好比一个将军对整个战役的指挥与实施，要对区域市场、区域市 场客户有很强的洞察能力，调配资源、重点突破，掌握节奏 势如破竹。 2、费用的管控千万不能撒胡椒面、要“好钢用在刀刃上”，切不可打费用消耗战 ，管好费用产生效益是你再次获批费用的最好理由。 3、区域中的重点和非重点市场划分是布局的关键，也是实现销量的基础，两类
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《商业模式与营销策划》 a) 课程教学大纲课程名称:《商业模式与营销策划》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6小时（1天）教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用 大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，讲师运用多媒体课件和网络 技术作为教学辅助工具，同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的课程内容 。教学纲要： 第一章：互联网时代的商业模式 1. 什么是商业模式 2. 商业模式的发展与变迁