课程背景：十四五规划使我国经济进入一个新的赛道与领域，随着经济环境的变化、科学技术的发展，企业经营进入了新的一轮竟争与发展时期。在新的历史时期，面对各种复杂多变的市场环境，企业的经营形式也越来越多样化，传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业，为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平，为企业的经营决策保驾护航，很多企业纷纷推出财务BP模式。但遗憾的是大多数企业还停留在上一个世纪的余温中，并未感知环境的改变、市场的改变、经济的改变、管理的改变！还用传统的管理方式与方法，管理的思维与技术也没有提升和改进，那么势必在新的竟争环境中被市场所淘汰。回顾历史一些企业留在了发展市场经济的前

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课程背景：十四五规划使我国经济进入一个新的赛道与领域，随着经济环境的变化、科学技术的发展，企业经营进入了新的一轮竟争与发展时期。在新的历史时期，面对各种复杂多变的市场环境，企业的经营形式也越来越多样化，传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业，为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平，为企业的经营决策保驾护航，很多企业纷纷推出财务BP模式。但遗憾的是大多数企业还停留在上一个世纪的余温中，并未感知环境的改变、市场的改变、经济的改变、管理的改变！还用传统的管理方式与方法，管理的思维与技术也没有提升和改进，那么势必在新的竟争环境中被市场所淘汰。回顾历史一些企业留在了发展市场经济的前

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课程背景：2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，才能在数字财务管理从WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑战和变化。企业业务的复杂化，信息安全的压力，成本的压力，异地办公的压力，资本的压力都需要重新部署公司

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卓越管理——企业高管的财税风险管控课程背景：2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响，在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向，但疫情的遗留影响还是依然存在，那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢？企业在新经济环境中如何生存与发展，在十四五时期企业转型调整的同时，企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境，才能在数字财务管理从WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化，而发生着质的改变，在新的业态经济时期，随着网络技术的进步，移动互联网的进步，云的进步都给企业带来了全新的机遇和挑战，给企业管理带来了巨大的挑

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课程背景：随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。企业急需优化升级财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控，进而为提升自身的内部控制水平，增强财务风险防范能力，不断提升改进企业的综合竟争实力。企业经营的业务数据是以资金管控的形态归集到财务部的，财务管理者能过对企业经营数据的分析，找出企业在经营管理中存在的问题与风险。企业的经营数据不只只是财务报表数据而已，他能够反映出企业经营的前端业务存在的问题与事项，那么财务管理者需要掌握财务分析的专业技能与方法。财务不只是会计核算、财务管理更需要财务对业务的深入了解，并对业务的管理提出建设性的管理意见与方法。企业运营是以获利赚

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课程背景：从中国进入WTO后，经济发展进入一个快速的发展期，由于经济的繁荣与市场的需求，财务人员在市场上由需求进入到过剩，但大部分的财务人员还都停留在会计、核算、报表的初级阶段。随着经济的发展与管理的提升，对更高级的财务人员需求逐步的暴露出来，导至市场上有很多的财务人员，企业想要招到合适好的财务人员又很难找到。形成了财务人员两级分化的情况，也使大部分财务人员在职来的发展与规划上产生了迷茫的情节，未来在哪里？未来该何去何从？作为企业财务人员是企业财务管理与价值创造的核心，但大多数的财务人员还只是停留在会计核算事后记账的初始工作阶段，至于核算的意义与财务控制的风险核心并不了解或并未参与其中，以至于

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