课程背景：随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。 绩效管理上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴；另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革。绩效管理可以说是人力资源管理中最复杂、最困难、最重要的技能。重视和认真学习绩效管理的理论与实践，选择适合本企业的方法，确保战略落地，绩效提升和员工发展。课程目标：目标1：熟悉绩效考核架构流程，理解绩效考核逻辑目标2：熟练运用指标制定工具，确保绩效考核到位目标3

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背景：随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。 绩效管理上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴。互联网+和VUCA时代，陈春花教授说：“员工不能被管理，只能被激活”。PBC个人绩效承诺计划源于IBM，在华为公司也得到成功应用。PBC强调管理而不是考核，强调主管与部属共同参与而不是单向命令，强调双向沟通而不是一言堂。 课程目标：● 帮助学员提升对绩效管理的重视程度● 帮助学员了解PBC个人绩效承诺的涵义● 帮助学员掌握推行PBC个

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第一讲  提升认识一、编制的4个主要意义为人员岗位调配提供依据为优化组织结构提供依据有利于提高劳动生产率有利于责权利统一二、确定编制的原则1. 以经营目标为中心2. 与成本管控相结合3. 协调各类人员比例4. 实际与理论相结合5. 规划与渐进相结合三、确定编制的7种主要方法1. 劳动效率法2. 业务数据分析法3. 行业标杆对照法4. 职能职责分析法5. 预算控制法6. 业务流程分析法7. 德尔菲法案例：Y银行宏观、中观和微观定编四、部门增设岗位需考虑需要考虑的4个因素1. 新增岗位所管理业务的重要性程度（综合考虑目前及未来）2. 新增岗位业务工作是常态化还是临时性，若临时性是否可兼职或外包处理

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课程目标：● 帮助学员厘清部门职能，明晰部门定位● 帮助学员理解部门架构，共识部门目标● 帮助学员掌握胜任标准，提升部门绩效课程时间：1天（6小时/天）课程对象：人力资源课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练 课程大纲破冰游戏：卡牌风云第一讲：做正确的事—共识目标一、人力资源的功能1. 获取2. 整体3. 维持4. 评价5. 发展二、人力资源管理的要点1. 数量管理2. 质量管理3. 结构管理4. 成本管理5. 效益管理6. 风险管理三、人力资源部门的重点工作1.  承接战略2.  业务伙伴3.  推动变革4.  文化培育5.  绩效达成6.  干部管理7. 人才

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课程背景：    逆全球化、疫情反复和高校扩招三重原因，2022年应届大学生就业压力增大。能够通过层层选拔进入知名企业一方面体现了良好的潜质，另一方面要感恩企业给予的机会，珍惜来之不易的机会。往往应届毕业生对社会、对企业不够了解，个人性格还未磨砺成熟，待人接物还未修炼圆通。课堂所学知识理论与实际工作需要的技能和经验存在一定程度的脱节。少数急功近利的应届毕业生进入职场可能会遇到挫折，变得消极颓废。也有很多应届毕业生中的佼佼者，熟悉企业文化，学习必备知识和技能，尊敬上级，配合同级，尊重客户，团结伙伴，比其他同学更快完成校园人到企业人的转换，适应社会，适应企业，脱颖而出。课程目标：● 提升学员对职场

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课程背景：随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有非人力资源管理者真正承担起应该肩负的人力资源工作，企业才能得“有人用，人好用，用好人”。随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。 绩效管理上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴；另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革。重视和认真学习绩效管理的理论与实践，选

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