课程背景：经营企业需要方向有前途，需要把战略纲领定位、价值主张、关键策略、核心竞争力等找出来必胜逻辑，战略即为“增长”而生，如何把“增长的责任”分解下去，就是战略解码。无论叫战略解码，还是叫目标管理或者绩效管理，其实都是一回事，只不过取了不同的名字而已。那么，它的作用是什么？它是战略责任传递的整体思路，并且是大家为战略做什么贡献而进行有效价值衡量的体系，它更是培养以逻辑推理为管理核心的组织系统。所以，战略解码就是如何把目标定清楚、如何把任务分解明白，如何进行绩效管理的价值衡量，如何把任务实现的有效举措和行动计划路径梳理清楚的一套“打胜仗”的“兵推法”。课程时间：13天，6小时/天课程对象：中高

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课程背景：许多人会问：任职资格体系和能力模型有什么区别？其实两者技术本身差别不大，只是任职资格体系会更多地和职级、薪酬福利挂钩，因而其技术产出会更关注当下业务价值的贡献，以及评判过程的严谨。在实际管理工作中，企业除希望能通过建模、盘点对员工能力进行评估及发展，进而提升组织及员工能力外，同时也希望能够有标准体系来规范员工的培养和选拔，以及建立员工职业发展通道，为晋升、薪酬等人力资源工作提供量化的依据。这就是人们常说的任职资格体系。课程收益：本次课程学会的工具（任职资格工具纯干货）：    1.核心业务流程步骤梳理    2.岗位双通道建设的基本逻辑    3.职序、职族、职级、职等的建设逻辑 

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我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题管理者领导不力，员工的职业化素质不高，整体难以形成高绩效的团队，这是制约企业快速成长的关键因素之一。只有全面提高管理者的领导能力，员工和管理者职业化水平，才能最终提升企业的竞争力。诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到企业管理者的领导能力。我国企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，中国企业首先必须形成高绩效的管理者和员工队伍。● 革新观念、转变思维，实现从管理能力向教练式领导才能的

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也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。就是把组织战略目标、高级策略目标、中级目标、初级目标、具体任务和执行方案打造成一个企业目标体系。高层管理者负责制定组织战略目标和高级策略目标，中层管理者负责制定中级目标，基层管理者负责制定初级目标，岗位责任人根据具体任务来制定执行方案的过程。根据实际情况，本课程把企业目标体系简化为三个层级：企业目标、部门目标和员工目标。因此，进行目标管理能把企业上上下下的工作任务安排的井井有条，可为每一位员工标出靶心，让员工知道该往哪里射击。● 摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、

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华为是中国企业“狼性文化”的缔造者，狼性文化贯彻华为成长的全过程。华为成立早期，对手主要为思科、阿尔卡特、朗讯等百年企业，实力强劲，华为只能望其项背。为了生存下去，为了抢夺订单，华为通常不择手段去达成自己的目标。但任老总觉得，外界对“狼”的理解有所歪曲，并不是我们的原意。“狼嗅觉很灵敏，闻到机会拼命往前冲；狼从来是一群去奋斗，不是个人英雄主义；可能吃到肉有困难，但狼也会不屈不挠”。而很多企业都在学习华为狼性文化，而没有几个企业能形成这种文化。本课程从实际出发，首次强调狼性文化形成的环境因素与支撑系统，去除对狼性的书面理解，从战略层、制度层到流程层，再到人文层等不同角度去阐释如何才能移植出真正的

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管理学这个概念在一定程度上从一个“灰姑娘”变成了白天鹅，它对管理的理解和对实践的指导作用，人所公知，特别是对在职经理管理培训，组织管理学的其中一些内容，例如领导力，团队建设、创新管理等都成为核心内容。在日常工作生活中，管理者需要做到的是外儒内法，只有注重科学的管理手段和管理逻辑，才能改变只靠平衡术，厚黑学的形式管理方式，使企业经营中不仅要建立文化，还要建立制度，用标准和规则去以事情为核心而不是以人为核心。● 提高管理者的系统逻辑思维，使企业要素连接起来组成新的功能● 让管理者实现公司的战略目标转化成操作目标再转化成实际任务的能力● 为管理者提供如何把企业责、权、利分开而掌握的系统性工具● 使管

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