王敏老师的内训课程
《学习型组织建设的企业实践》 主讲人：王敏 在快速变化的市场环境中，在竞争越来越充分的领域里，仅仅依靠一两位优秀领导的经验是不够的，仅仅靠少数人学习也是不够的，而是整个团队都要学习。因此，越来越多的企业把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标。 GE的第一任CEO查尔斯·科芬(任期1892年至1912年)确定了组织管理规则：“公司最重要的产品既不是灯泡，也不是变压器，而是管理人才。”这为GE成为百年企业奠定了优良的基因。“双料董事长”宋志平对团队一直要求 “把时间用在学习上，把心思用在工作上”，
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《 薪酬与绩效优化难点解答》 主讲：王敏老师 美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥2030的能力，倘若激励充分，员工的能力可以发挥出8090，两种情况间60的差距是有效激励的结果。倘若考虑对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质意愿的影响，激励机制的作用就更大了。然而，大多数企业制度设计往往“摁了葫芦起了瓢”，激励效果难如人意。 企业激励机制设计无一定之规，但必然有章可循。作为现代“中国式激励机制设计”的发起者之一，经营策略与
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《集团管控与组织创新》 主讲：王敏老师 中国企业已经进入集团化发展阶段，未来市场格局是集团军之间的竞争。集团相对于单体公司优势明显，但中国企业集团在管理中仍存在不少困惑与难点：“集而不团”、“一抓就死、一放就乱”、经营任务难以达成等。 企业集团必须选择科学、合理的管控模式。集团管控模式对于战略落地、组织效率、企业文化有重要的影响力。 作为推动中国企业人力资源管理提升的发起者与奠基人之一，经营策略集集团管控导师、凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，结合多年企业咨询
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《打造无界化组织 提升团队战斗力》 主讲：王敏老师 课程简介 组织不仅是战略，也是生产力。传统科层制下的组织设计，虽然保证了大企业集团在规模不断扩大下，各层级、职能工作有条不紊地运行，但是对于效率与创新却有不小的扼杀与阻碍。现如今，企业竞争环境越来越复杂，加上互联网、信息技术推波助澜，传统组织管理应对挑战必须向更高效的组织管理模式转型。无界化组织应运而生。 作为一直推动企业变革与成长、“组织效能提升导师”，北大纵横合伙人、中国万达集团独立董事王敏老师，凭借深厚中国企业实战经验与扎实西方管理理念
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《 关键人才的招募、甄选与激励》 主讲人：王敏第一部分 关键人才队伍规划1、 二八现象2、 价值链3、 新木桶原理4、 关键岗位分布图5、 关键人才画像第二部分 更高效地找到关键人才资源1、 做好招募计划2、 外部招募渠道选择3、 如何找到中高端人才4、 乔布斯法则5、 外部招聘成本6、 用数据提升招聘能力第三部分 用慧眼识别关键人才1、 现代企业招聘流程2、 才干论与霍兰德职业人格能力测验3、 用人所长4、 智商与情商5、 性格测试6、 结构化面试7、 无领导小组讨论8、 背景调查9、 千里马是被问出来