李薇老师的内训课程
《找到成本真相》课程说明课程价值成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……课程时长： 1天课程目标构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本找到价格与成本的平衡点掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持2584450384810课程大纲
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《互联网经济下财务数据挖掘及决策能力提升》课程介绍课程价值不要让大量财务和业务数字淹没你！不要被信息噪音干扰！不要在没意义的信息上思考！让我们学会更逻辑更有重点的进行有效的商业数据分析，去伪存真！企业经营过程中管理者需要进行各种决策，而在所有的决策中相当一部分是与财务有关的决策，不同风格的管理者的面临不同的决策时产生不同的思维结果，如何让我们的财务决策更具理性？如何让我们的财务决策更有竞争力？本课程从不同的财务思维角度带给你全新的财务思维，做出正确的财务决策。课程时长：2天培训对象总经理生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等各职能部门经理内容提要模块一：大数据下的财务
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《基于财务报表视角的财务战略分析》课程时长： 2天2800350483870课程大纲模块一：战略的成功的关键基因超预测技术分析战略成功的基因模块二：战略前战领域分析发展路径规划29432259525差异化绘制特点案例：美孚石油的差异化战略小组研讨：差异化分析工具研讨赢的逻辑现场讲解：战略规划过程及管控制约因素2646045360045模块三：战略解码最佳实践运用平衡记分卡促进目标达成如何运用BSC描述企业目标明确企业业务重点现场讲解：如何制定BSC战略图财务层面案例：吉利发展规划客户层面客户价值定位客户角度的目标客户层面指标案例：ZARA的客户价值定们、中国电信的品牌定位内部流程层面指标分析学
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基于业务单元的战略财务管理体系建立基于业务单元SBU的清晰、科学的规划，细致、可行的财务战略管理，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的财务管理工具，帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略财务管理，掌握战略有效财务管控方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。授课学时：7小时学员受众：各业务单元负责人、财务部管理者课程大纲：1、不偏离战略的业务单元财务管理体系建立1.1业务单元SBU的财务管理特点1.2集团财务管理是如何失控的？1.3财务集中管控体系规划 1.3.
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《利润的另类实现---企业成本管控》课程说明【课程背景】成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的。【课程时长】 12小时【课程对象】总经理、生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等【课程收益】构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本找到价格与成本的平衡点掌握成本管控方法及各自的优缺点，根据情况的变化
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《利润的另类实现---成本管控》课程说明课程价值成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……课程时长： 2天课程目标构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本找到价格与成本的平衡点掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持课程大纲成本战略2