陈立文老师的内训课程
1、财务团队建设1) 你在管理上性格是什么？2) 不同性格的优缺点分别是什么？3) 如何分别对待不同业务水平，不同性格的财务部员工4) 作为财务老大，你需要担当什么角色，具备哪些素质？5) 你如何做好财务老大的角色？6) 如何培养和管理财务部员工？7) 如何监控分、子公司？8) 如何做好空降兵？2、部门有效沟通1) 如何倾听员工意见、建议？2) 沟通与情商有何联系？3) 如何正确批评犯的错的员工4) 如何在财务部进行企业文化建设5) 什么叫团队有效沟通？6) 如何组织和协调具体工作？3、报表分析1) 财务的价值到底体现在哪里？2) 云计算时代财务要转什么型？3) 报表交上去，老板关心的是什么4
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一、存货管理1. 存货基本业务流程及物流管理1) 存货业务流程简介2) “物流管理”及其如何为企业创造价值、经典案例简介2. 存货计价及采购价格监控1) 存货购入计价方法及利弊分析2) 如何加强采购价格监控减少价格舞弊行为？3) 存货发出计价方法对损益和税收的影响分析3. 常见存货项目的管控要点1) 燃料2) 包装物3) 委托加工物资4. 如何对相关人员进行管理？1) 优化审批流程2) 财务监督和业务指导5. 出、入库台账管理1) 台账设计2) 库存预警系统6. 如何设计经济实用的购货批量？1) 每日消耗量记录2) 订货前置时间确定3) 安全库存量的正确设定7. 如何盘库、财税风险点有哪些？1
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一、成本核算基本流程及关键点1. 成本核算基本流程2. 《企业产品成本核算制度(试行)》要点二、为什么成本控制效果总是达不到领导预期1. 不熟悉供应、生产流程2. 不清楚成本控制的关键点在哪里3. 胆小怕事、息事宁人：会计人的这种性格必须改变！三、如何制定《成本控制计划》1. 为何要编《成本控制计划》2. 《成本控制计划》需要哪些部门参与3. 如何快速编写出一份切实可行的《成本控制计划》？四、原材料控制要点1. 实际成本法与计划成本法1) 两种计价方法的利弊分析2) “实际成本法”计价要点及风险分析2. 加强存货的财务监控与优化1) 采购价格监控的主要方法2) 实务分享：如何正确进行核价工作？
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部分 会计年终决算要点1、核实货币资金2、各类银行结算票据清查要点3、应收、应付款清查及信用额度控制要点4、存货年终清查要点5、固定资产年终清查要点6、无形资产年终评估及法律风险控制7、核实全年收入、成本、费用的会计确认8、评估全年会计政策、会计估计的适当性，并提出新年规划建议9、企业“盈余管理”的基本思路及主要财税风险点控制10、其他与企业年终决算有关的重大财税风险点的识别与控制第二部分 企业所得税重要政策解析1、2016年出台了哪些优惠政策？如何用足、用好上述优惠？2、国内避税与反避税案例解析及动态分析3、税务稽查的基本方法、纳税人应如何从容应对相关风险第三部分 企业所得税纳税申报表填写
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课程大纲：模块1：企业决策支持（当好财税参谋长角色） 善于决策，科学决策一、财务经理在企业重大决策中应该充当什么角色？二、如何科学地进行决策？三、如何选择科学的决策标准？四、财务经理必须掌握哪些决策分析方法？模块2：部门有效沟通（情商与智商并重、4两拨千斤） 读懂心理，轻松管理一、作为财务中高层领导，情商与智商哪个更重要？二、如何尊重员工权益，让他们发挥出大效益？三、如何倾听员工意见、建议、甚至无理谩骂？四、如何合理激励财务部员工？模块3：全面预算管理（全面掌控企业经营活动） 既会做预算，更会用预算一、如何避免全面预算变成财务部自娱自乐？二、预算管理团队如何架构？三、全面预算要做哪些基础工作？
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课程大纲：模块1：从报表看问题（多视角、看实质）一、报表交上去，你的老板关心的是什么？二、明明报表上有利润，但账上却没钱，你怎么给老板做解释？三、如何运用50个财务分析指标全面监控企业的经营活动？四、上市公司进行盈余管理的10大绝招是什么，如何破解？模块2：长期资产核算（S钱变活钱、企业不缺钱）一、长期资产如何核算？二、如何促进更有效运转？三、机器设备、基建项目、融资租赁及长期待摊费用如何控制？四、是否有节税空间及好的资金利用方法？五、哪些财务分析与管理手段能挖掘长期资产更多价值潜力？模块3：收入确认技巧（同样的收入、不一样的税负）一、收入的确认方式有哪些？二、如何对8种特殊收入以及常见的奖励