王占军老师的内训课程
《全面预算管理和成本控制》课程大纲课程目标。让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度管经营）；让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）。主讲老师：王占军中国管理培训联盟MMDP签约讲师，精益化企业管理实战顾问。国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。期间担任过：车间主任，产品线经理，综合管理部（财务、人力资源、行政）经理，市场部总监，副总经理；中外合资企业董事会董事；上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。曾任香港维新精益管理技术咨询（北京）有限公司高级顾问。期间
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《卓越经理人的财务管理修炼》（非财务人员的财务管理）课程大纲课程背景众所周知，财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业各项经营活动有着密不可分的联系，经营管理的成果不仅需要靠财务管理进行展现，而且要靠财务管理进行风险的防控、分析和识别。换言之：财务管理要为生产经营提供数据支持和引导，以保证经营成果的可靠性。但是在过去乃至当前企业经营管理实际工作中，还比较普遍存在着财务管理与经营管理相互脱节的问题。企业中普遍存在“懂经营的不懂财务、懂财务的不懂经营”的问题，财务管理与业务管理两层皮的现象十分严重。因此，无论从企业加强经营管理的需要来看，还是从企业的可持续发展来看，财务管理与业务工作的融合都是
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管理会计系列课程之《业财融合与全面预算管理》课程大纲课程目标和收益：站在财务管理的角度审视经营管理的成果；洞悉全面预算管理的本质，掌握全面预算管理的方法。课程背景：目前企业存在一个即普遍、但又被忽视的问题：“懂经营的人员不懂财务、懂财务的人员不懂经营”。由此问题衍生出来的其他相关经营问题，导致了企业经营绩效低下的现实状况。人的健康状况要靠各种“体检单据”来体现，《财务报表》就是企业健康状况的“体检表”。“收入和利润”并不代表企业经营绩效的全部。《财务报表》反映了企业真实的经营状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来，反映了企业的经营成果是否“安全、可靠”。透过对《财务报表》的解读和分析
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《业财融合趋势下财务管理如何创造价值》主讲：王占军【课程背景】² 互联网改变了“财会”的生态环境。尽管“业财融合”是一个被长期忽视甚至遗忘的话题，但是，互联网时代的到来，重新开启了“业财融合”这个“封尘已久”的话题。“任何伟大战略的实施都离不开财务资源的支持，而任何战略之所以伟大就在于最终能够创造财务资源”。因此，光“业财融合”远远不够，战略、业务与财务必须“三位一体”。那么，基于互联网时代，企业的业务与财务如何融合呢？基于“业财融合”的管理情境，财会人员与财会职能如何转型呢？【课程收益】² 了解业务及财务的角色、定位和价值实现的路径² 知悉业务财务人员及团队的建立、培养和运作² 排查公司风险