田金龙老师的内训课程
《鬼谷子招议标销售谋略》级别：初级/中级主讲人：田金龙大客户销售就是搞定人，如何搞定采购团队？客户已与对手深度合作，如何让客户来选择我们知己知彼百战不殆，如何知己？如何在客户团队中发展内线？如何与客户结交？在与客户的结交过程中需要注意哪些事项？为解决这一问题，特开发本课程。” 【课程宗旨】为解决投标过程中，出现的不了解采购团队信息、客户已与对手深度合作、搞不定采购团队，提升一线员工销售技能、提高中标率，以期达到大幅提高中标水平。【学员对象】一线销售销售管理【培训时长】2天，12课时。【课程价值】大幅提高中标率；深交客户的谋略及常见错误；学会置主要对手于死地；快速与客户打成一片；中标基本无望时绝
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《团队建设》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程价值】了解群体与团队的区别，掌握团队的内涵掌握打造高绩效团队的途径和方法掌握团队精神塑造技巧，提升凝聚力学会如何管理高绩效团队，掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能【学员对象】基层管理者企业中高层经理【培训时长】2天，12课时。【授课方法】理论讲授（30）+案例分析（20）+实操练习（30）+工具落地（20）【采购须知】一、学员人数为保证充足的训练，让学员现场掌握授课技能，每个班级最理想人数为16-50名学员，不建议每班超过70人。二、教室条件（一）课桌椅类型须采用可移动标准课桌。（二）教室布局要求八字型课桌摆放，便于学员讨论和讲师指导
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《销售团队管理》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程价值】了解群体与团队的区别，掌握团队的内涵掌握大幅提高销售业绩的方法掌握团队精神塑造技巧，提升凝聚力学会如何管理高绩效团队，掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能【学员对象】销售团队管理者企业中高层经理【培训时长】2天，12课时。【授课方法】理论讲授（30）+案例分析（20）+实操练习（30）+工具落地（20）【采购须知】一、学员人数为保证充足的训练，让学员现场掌握授课技能，每个班级最理想人数为16-50名学员，不建议每班超过70人。二、教室条件（一）课桌椅类型须采用可移动标准课桌。（二）教室布局要求八字型课桌摆放，便于学员讨论和讲师
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《阳明心学解读》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程宗旨】为解决管理及个人成长过程中，出现的自我精神压力大、企业经营困难、员工积极性不高、缺少激情、执行力不强等问题，让企业文化落地、大幅提高管理者精神层面的愉悦、实现自我价值、团队持久激情、执行力、凝聚力。特开发本课程【学员对象】企业中高层及全体基层员工企业重要合作伙伴【培训时长】2天，12课时。【课程价值】用阳明心学的思想让自己达到精神的极乐用良知做好每一天的工作；学会知行合一的思维方式；让团队持久保持激情、行动力、凝聚力得到管理的本质是经营和管理人心；【采购须知】一、学员人数为保证充足的训练，让学员现场掌握授课技能，每个班级最理想人数为16
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《中高层领导力》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程价值】通过对管理与领导的探讨，让学员充分了解领导的涵义，消除学员对领导力的一些误读，自觉的去培养自己的领导力运用情境领导力无层次的理论，让学员做自检，弄清自己目前所处的领导力层次，并掌握将自己的领导力层次从目前的水平向上一层次提升的具体方法运用领导力模型，从多个方面提升学员的领导力，包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行（团队管理）、激励他人【学员对象】基层管理者企业中高层经理【培训时长】2天，12课时。【授课方法】理论讲授（30）+案例分析（20）+实操练习（30）+工具落地（20）【采购须知】一、学员人数为保证充足的训练，让学员现场掌
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《道德经解读》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程宗旨】为解决企业发展到一定阶段后，出现的企业发展停滞不前、管理者身心俱‘累’、员工缺乏忠诚度、管理机制固化问题，大幅提升管理者精神源泉、员工忠诚度，企业创新成功度特开发本课程【学员对象】企业中高层及全体基层员工企业重要合作伙伴【培训时长】2天，12课时。【课程价值】熟知道德经思想及主要内容；知天道、悟人道、行管理之道；以道德经为中心、附以诸子百家，找到生命的真正意义；【采购须知】一、学员人数为保证充足的训练，让学员现场掌握授课技能，每个班级最理想人数为15-40名学员，不建议每班超过50人。二、教室条件（一）课桌椅类型须采用可移动标准课桌。（二