王玉祥老师的内训课程
培训课程《工业地产/产业园区的前期定位策划和招商运营策略》介绍培训课件提纲开篇：1、工业地产/产业园区常见问题2、工业地产/产业园区失败案例一、工业地产/产业园区前期定位策划篇第一节：工业地产/产业园区策划范畴第二节：工业地产/产业园区选址拿地立项策划(一）工业地产/产业园区立项策划内容(二）工业地产/产业园区立项策划案例第三节：园区的产业定位、客户定位及产品定位策划内容体系及实操案例(一）园区市场研究及产业定位策略(二）园区产业定位下企业客户需求研究策略(三）园区产品定位及物业规划发展策略（四）园区的前期定位策划案例解析（深圳坪山智能制造/智能汽车产业园项目、东莞智能制造/工业上楼产业园、西
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培训课程《产业项目招商规划及基于项目运营的招商前置》介绍课程大纲开篇：产业地产常见问题产业地产失败案例第一篇、产业项目营销/招商六部曲1、谋划园区战略定位2、明确园区招商目标3、搭建园区公共平台4、制定园区价格政策5、园区整合推广执行6、招商服务持续跟进第二篇、产业项目核心价值梳理核心价值：区域价值/产业价值/产品价值/配套价值/服务价值/政策价值核心价值列举：1、价值一：先天的区位优势2、价值二：未来的区域前景3、价值三：完善的配套设施4、价值四：成熟的产业链条5、价值五：个性的优惠政策6、价值六：创新的运营模式7、价值七：齐全的服务平台8、价值八：优质的园区环境9、价值九：成功的项目案例第
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培训课程《产业地产的三大核心：策划、招商和运营》介绍培训课件提纲开篇：1、产业地产常见问题2、产业地产失败案例一、产业地产策划篇第一节：产业园区策划范畴第二节：产业园区选址立项策划(一）产业园区立项策划内容(二）产业园区立项策划案例第三节：园区产业规划及战略定位策划(一）影响园区产业规划的因素(二）园区产业规划的常用方法(三）园区产业规划及战略定位策划案例解析（佛山中德工业服务区数智未来城、东莞智能制造/工业上楼产业园、成都青羊总部经济基地）第四节：产业地产商业模式策划(华夏幸福、张江高科、天安数码城、联东U谷、招商蛇口、深圳商新区/深投控、郑州航空港中港集团等)第五节：产业地产盈利模式策划二
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产业园区规划、招商与运营管理 ——王玉祥课件提纲产业园区规划背景1.1产业园区发展难点 1.2产业园区发展概述产业园区规划运营思路园区产业研究与发展规划3.1产业园区战略规划解决的问题 3.2产业园区战略规划的理论保障3.3产业园区战略规划案例剖析3.3.1国际创智园3.3.2广州南沙自贸区—国际贸易与跨境电商总部基地3.3.3粤港澳青年创业社区园区产业招商4.1招商渠道4.2园区招商案例剖析4.2.1广州南沙自贸区—国际贸易与跨境电商总部基地园区管理运营5.1园区运营管理体系5.2园区运营管理案例剖析5.2.1深圳大浪服装产业基地5.2.2新加坡丰树-国际创智园5.2
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国际产业园区规划、招商与运营管理——王玉祥《国际产业园区规划、招商与运营管理》课件提纲第一篇 认知第一节 产业园的“前世今生”第二节 产业园发展概况第三节 产业地产，做产业还是做地产第四节 跨界·融合·升位，演绎产城一体第五节 新常态下产业园区转型升级的紧迫性与目标方向第六节 产业集群形成的机理与产业园区转型的路径第七节 园区建设的新“九通一平”第八节 互联网时代国际分工和产业转移分析第九节一带一路战略规划下投资机会分析第十节国际产业园的投资环境分析与风险规避第二篇 规划第一节 园区规划，这个真得有第二节 产业定位及产业集聚的战略重点第三节 产业链构的生态分析第四节 园区建设选址与产业载体建设
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产业园区规划、招商与运营管理主讲：王玉祥《产业园区规划、招商与运营管理》课件提纲第一篇 认知第一节 产业园的“前世今生”第二节 产业园发展概况第三节 产业地产，做产业还是做地产第四节 跨界·融合·升位，演绎产城一体第五节 新常态下产业园区转型升级的紧迫性与目标方向第六节 产业集群形成的机理与产业园区转型的路径第七节 园区建设的新“九通一平”第八节 互联网时代国际分工和产业转移分析第九节一带一路战略规划下投资机会分析第十节国际产业园的投资环境分析与风险规避第二篇 规划第一节 园区规划，这个真得有第二节 产业定位及产业集聚的战略重点第三节 产业链构的生态分析第四节 园区建设选址与产业载体建设第五节