乔文老师的内训课程
课程主题： “龙湖地产投资管理理论与实践” 或 “龙湖地产投资管理体系全解读”课程时间：2天课程提纲：一、房地产行业投资环境分析与决策 1．解读目前国内房地产行业的投资形势 2. 现阶段房地产行业的政策导向 3.城市化与中小城市投资机会分析 4.未来5年国内房地产的投资方向 5.不同区域房地产行业发展政策剖析 6.龙湖未来5年的战略目标和投资策略二、房地产投资模式的研究 1.城市运营的开发模式 2.大盘开发的模式 案例：龙湖钓鱼城项目模式 3.现金流项目的投资模式 案例：龙湖观山水项目模式 4.
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龙湖地产运营管理体系全解析时间：1天课程提纲：一、龙湖地产运营管理体系的内涵与模式探索1.龙湖的运营管理理念2.龙湖不同发展阶段的运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）全国性企业的运营模式升级分析二、龙湖项目运营管理的目标——关键性业绩剖析1.运营各纬度或业绩考核领域（表格形式）财务领域市场及客户领域成本领域工程领域人力资源领域战略领域2.不同领域或纬度的考核指标(KPI值)深度分析如财务领域的费用控制、现期利润、现金流的不同KPI值剖析3.地区公司总经理如何对运营业绩指标层层考核（案例）(1)考核手段汇总A.根
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房地产项目开发盈利模式剖析及知名企业典型投资案例分享培训形式：演讲+案例解析＋实用方法+项目考察课程特色：实战、实用、实效、操作性强。培训对象：房地产开发、投资、融资、建筑设计、城市规划及有意向涉及房地产、土地 开发 的企事业单位董事长、总经理、财务总监、市场总监、设计总监等相关投资决策层领 导。课程背景在新一轮房产政策调控下，房地产行业或即将步入地产行业的企事业公司，对于房地产项目如何盈利，如何在竞争激烈的市场环境中，找到合适自身公司的开发模式，来提高房地产企业核心竞争力的呼声不断，特联合知名实战讲师——推出关于房地产项目开发盈利模式剖析及知名企业典型投资的案例分享。课程目标掌握
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解读龙湖地产投资管理与运营管理全体系培训对象：房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办；运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营部；开发部、工程部、客服部、营销策划部等 课程信息： 课程对象1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营部3、开发部、工程部、客服部、营销策划部等课程背景龙湖的产品在市场备受关注，以市场战略导向的投资决策体系以及对土地价值的研判策略更是龙湖在如今市场取得成功的关键。本次研讨会基于龙湖的投资管理与运营管理的实务操作，结合当前的房地产形势，围绕“当前调控下的项目拓展及运营管理策略”展开讨论，通过剖析龙湖多个投资拓展的实