朱文煊老师的内训课程
商业地产工程精细化管理与经典案例解析----深度剖析万达等标杆商业工程管理背后的成功秘籍 主讲：朱文煊【课程背景】当前新形势下开发商市场环境日益恶劣，对企业的综合管理水平要求也愈来愈高，而商业地产项目工程管理作为企业管理的重要部分，普遍都存在着薄弱环节和诸多问题。本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分析，结合国内标杆商业地产龙头企业的工程管理体系， 熟悉管理全过程各环节重点把控的要点，以及各方面容易出现的质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病。实用性地讲解商业项目不同施工阶段
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商业地产工程精细化管理与经典案例解析 ----深度剖析万达等标杆商业工程管理背后的成功秘籍 主讲：朱文煊【课程背景】当前新形势下开发商市场环境日益恶劣，对企业的综合管理水平要求也愈来愈高，而商业地产项目工程管理作为企业管理的重要部分，普遍都存在着薄弱环节和诸多问题。本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分析，结合国内标杆商业地产龙头企业的工程管理体系， 熟悉管理全过程各环节重点把控的要点，以及各方面容易出现的质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案，
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讲 房地产企业管理升级的必要性 思考：白银时代房地产公司该如何应对局势的变化？1：简析中国房地产市场当前形势 1）当前房地产行业发展预测 2）市场关键词：风险与机遇并存 3）企业面临共性问题：库存难消化、销售难涨价、成本降不下4）行业关键词：大企业、多元化、强强联合、互联网 七嘴八舌：【变天了】互联网颠覆房地产？ 【毁三观】设计 营销 工程三观 【战略论】房地产工程管理环境变化结论：新常态下中小房地产企业转型的关键之路：专业融合 管理升级 走有自己特色的发展之路 2：新常态下房地产企业该如何实现自身的转型升级？ 1）当前形势下房地产企业转型升级的必要性2）如何实现生产模式转型？如何实现企业管
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【课程精要】讲 房地产企业管理升级的必要性第二讲 项目工程精细化管理概论第三讲 项目工程准备阶段第四讲 项目工程实施阶段第五讲 项目工程交付和后评估阶段第六讲 经验交流及课程回顾（领导开训：强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您在项目工程管理中遇到过哪些问题？哪些为棘手？每人提一两个代表性问题，朱老师将把这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析。讲 房地产企业管理升级的必要性思考：白银时代房地产公司该如何应对局势的变化？1： 简析中国房地产市场当前形势1）当前房地产行业发展预测 2）市场关键词：风险与机遇并存 3）企业面临共性问题：库存难消化、销售难涨价、成本降不下
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课程大纲：讲 常规房地产工程精细化管理解析第二讲 建筑工程质量通病防治与分析第三讲 新型工业化装配式建筑施工管理第四讲 项目新材料新技术的应用第五讲 经验交流及课程回顾讲 常规房地产工程精细化管理解析一、工程管理之“市场环境”1.房地产企业管控模式2.标杆地产项目开发标准流程3.工程管理在房地产开发价值链中的核心地位4.工程管理面对的主要问题工程管理中的“四抢”ü “N”边工程项目人员配置不充分导致质量管控不严ü 设计变更与现场签证管理混乱项目管理9要素的矛盾ü 大主体在工程管理中的工作边界案例：国内外房地产发展趋势研讨：工程管理人员必备的能力与素质案例：某房企项目工期索赔200多