林峻辉老师的内训课程
NLP教练式管理 课程对象新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。课程背景全球第一CEO杰克·韦尔奇是最出色的企业教练，他退休后仍热衷于做一名教练；企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩，已是一种趋势，因为，教练技术绝对可以提高下属的表现能力；世界500强大企业中已经有超过60在企业内部引进NLP的课程。课程收益不但看到员工的行为，而且深刻理解员工行为背后的运作系统；更深入的了解自己的行为模式，以及如何更好的运用不同的能力；根据不同的员工，运用
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高绩效经理的四堂人力课 课程对象 ✓ 新晋升的中层管理人员，希望系统提升人力资源选育用留四大技能 ✓ 想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练 ✓ 期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题 课程背景 ✓ 经理人员对人力资源的工作不了解、不支持，人力资源从业者难以开展工作； ✓ 经理人员面试问题往往陷入专业问题，难以考察求职者的沟通能力等综合素质； ✓ 经理人员对培训不感兴趣，也不愿意或者没有有效的方法自己开发课程并讲授； ✓ 经理人员不知道如何进行绩效管理，难以设定有效的绩效目标，缺少绩效
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国学领导力强化训练营-1651013335 课程对象新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。3810332740课程理念第一步，观察分析：要点提炼，案例分析。第二步，总结反思：思想反馈，方法研讨。第三步，模拟训练：情境模拟，角色扮演。第四步，理论强化：诀窍提炼，理论概括。第五步，行动学习：现实环境 ，真实项目。-16510343535课程收益领悟领导者需要具备的四大领导心态；掌握领导者必须拥有的四大，领导思维；学会如何因材施教，知人善任，正确激励。
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第四章做好自我教练的三个方法1.NLP理解层次，了解别人行为背后的根源2.DISC行为风格，更深入的了解自己3.设身处地法，跳出自己看自己案例演练：我的人生使命行为测评：你是什么风格的人案例演练：如何用不同的眼光看待同一件事情...
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《房地产绩效激励咨询落地班》课程大纲章节核心模块主要内容核心成果章绩效考核制度1.绩效考核工具1.1绩效考核的5种工具：工作计划考核，价值观考核，360度考核，关键绩效指标，平衡计分卡1.2绩效考核工具使用的3个阶段：初始阶段，发展阶段，稳定阶段。明确公司的发展阶段，选择合适的绩效考核工具2.公司考核2.1战略地图的4个价值公式2.2如何设计公司BSC考核指标《XX公司BSC考核指标》3.部门考核3.1如何设计项目KPI指标3.2如何设计部门KPI指标3.3如何设计周边绩效考核3.4如何设计观察监测指标《XX公司项目KPI指标》《XX公司部门KPI指标》4.经理考核4.1如何设计总经理及副总的
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NLP教练式管理模块授课内容授课方式章四类员工的四种管理方式 1.员工管理的四种分类2.管理人员的四种角色Ÿ指挥两大原则Ÿ辅导四步法Ÿ授权三部曲Ÿ教练GROW模型案例演练：如何管理能力低意愿低的员工案例演练：怎样辅导大学生小张案例演练：如何给小李授权角色扮演：怎么激励老员工刘姐案例演练：如何回应上级的不满第二章四类员工的四种管理方式 1.Reality：现状——接纳（保持中正与好奇）2.Goal：目标——调焦（着眼未来与潜能）3.Options：选择——策划4.Will：意愿——承诺视频点评：雷总的烦恼——错别字事件案例演练：Big Dream综合练习：王经理搞砸了新品发布会综合练习：如何与老