《非人力资源经理的人力资源管理》

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：直线经理的核心职责之一就是“带队伍”，“带队伍”就意味着直线经理才是本部门人力资源第一负责人，要对所有部属的绩效和成长负责，而许多直线经理在上任后并没有从观念. 角色认知. 技能上做好准备，导致问题层出不穷。因此，直线经理要从选. 育.用. 留等各方面系统地掌握相关理念.知识和技能，提升“管人”的成熟度，打造出具有高绩效和长远核心竞争力的团队。课程模型：课程对象：直线经理（部门经理. 储备经理. 部门主管）课程时间：2

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《管理者的角色认知与转变》

基层管理者的角色认知与履职能力提升课程背景：大部分的基层管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，上任后的任务情境发生巨大变化：从自己做事到管理一摊子事情，从一个人到“带团队”，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现有力使不上的现象，出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等。本课程从大量的管理者访谈中提炼出新晋管理者面临的典型情境和典型角色要求，以情境任务模拟的方式促进学员对角色的学习和认知，强化角色意识，学习履职技能，快速提升管理成熟度。课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：新晋的基层管

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