管理资源网
雷春柱老师
雷春柱 老师
  •  所在地区: 湖北 武汉
  •  主打行业:金融 银行
  •  擅长领域:风险管理
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
雷春柱老师培训联系微信

雷春柱老师培训联系微信

雷春柱

扫一扫,关注公众号

雷春柱

雷春柱老师的内训课程

《新时代银行信贷工作如何开展》大 纲第一部分 紧紧围绕国家当前经济金融形势和经济金融政策,开展信贷工作(一)用足用好人行支持小微企业货币政策,加大小微企业信贷投放(二)保就业,积极支持个体工商户发展(三)围绕国家重启供销社系统战略,加大县城建设信贷投入(四)围绕国家大基建计划,加大对基础设施建设信贷支持(五)保民生,积极支持民营医院、学校、幼儿园、养老机构发展(六)保交楼,支持房地产市场平稳健康发展(七)围绕国家县城城镇化建设要求,加大县城建设信贷投入(八)围绕国家乡村振兴战略,加大对三农领域信贷投放 (九)围绕国家碳达峰、碳中和战略,加大对绿色环保领域信贷投放 (十)围绕国家重大战略,突

 讲师:雷春柱查看详情


《贷款(小微)操作流程》课程大纲本讲义主要内容第一部分 授信与贷款受理第二部分 贷前调查第三部分 贷款审查第四部分 贷款审批第五部分 合同签订第六部分 贷款发放第七部分 贷款支付第八部分 贷后管理第一部分 贷款受理一、什么是贷款受理 二、贷款受理途径(一)网点线下专人受理。(二)线上网络受理。 三、受理环节操作风控要求第二部分 贷前调查 第一节 贷前调查主要内容与总体流程(一)贷前调查主要内容(二)贷前调查阶段总体操作流程1. 收集信息(现场非现场方式收集)2. 评分评级3. 授信额度测算4. 风险分析5. 核实贷款是否符合产品条件,作出初步判断。 6. 形成调查报告7. 录入系统

 讲师:雷春柱查看详情


《信贷(小微)合规风险防范》课程大纲本讲义主要内容第一部分 信贷合规风险管理概述第二部分 信贷从业人员行为约束监管规定第三部分 信贷主要环节合规风险防范 第一部分 信贷合规风险管理概述1. 什么是合规风险2.区别 3.联系4.由合规风险引起的连锁反应 5. 信贷合规管理重要意义第二部分 信贷业务与从业人员行为约束监管规定第一节 信贷人员廉洁自律方面禁止性规定1. 对信贷人员廉洁自律、行为约束相关规定2. 信贷人员廉洁自律十不准(1)不准收受客户贿赂(2)不准利用职权,向贷款企业投资入股分红(3)不准利用职务上的便利,向客户推销产品(4)不准购买客户价格优于他人的物品或不付款

 讲师:雷春柱查看详情


《信贷业务全流程风险管控》课程大纲主 讲:雷春柱常住地址:武汉市本讲义主要内容第一部分 贷款受理环节风险管控 第二部分 贷前调查环节风险管控 第三部分 贷款审查环节风险管控 第四部分 贷款审批环节风险管控 第五部分 贷款合同签订环节风险管控 第六部分 贷款发放环节风险管控 第七部分 贷款支付环节风险管控 第八部分 贷后管理环节风险管控 第一部分 贷款受理环节风险管控 一、什么是贷款受理 二、受理环节常见不合规表现(一)受理资料初步审查不到位,被客户虚假资料欺诈(二)受理资料明显不符合贷款准入条件 (三)受理资料不全,缺乏关键资料三、受理环节风险控制措施(一)根据授信种类,要

 讲师:雷春柱查看详情


《贷款(授信)审查审批》大 纲(2天)本讲义主要内容第一部分 信贷目标客户选择与重点支持对象第二部分 贷款审查审批基本操作第三部分 贷款审查审批应把握的重点内容第四部分 贷款分类审查审批第一部分 信贷目标客户选择与重点支持对象一、支持小微企业二、支持推进乡村振兴三、支持发展绿色低碳产业,助力碳达峰、碳中和四、支持县城城镇化建设五、支持实施“大基建”计划六、支持战略性新兴产业、专精特新产业七、支持重启供销社系统八、支持个体工商户发展九、支持房地产市场平稳健康发展第二部分 贷款审查审批基本操作第一节 贷款审查基本操作一、贷款审查与调查、审批主要差异二、贷款审查人员三、贷款审查方式四、

 讲师:雷春柱查看详情


三农、乡村振兴与普惠贷款营销 大 纲本讲义主要内容 第一部分 三农贷款营销概述第二部分 三农贷款营销方法与技巧第三部分 三农主要客户群体贷款营销第四部分 三农政策与配套贷款产品营销第五部分 三农重点产业(行业)贷款营销第一部分 三农贷款营销概述 一、三农与涉农贷款概念二、发放三农贷款好处(一)额度小,户数多,客户分散,风险相对较小。(二)经营风险容易转化。(三)有利于组织存款。(四)市场广阔,需求量大,有利于拓展信贷市场。(五)有利于提高社会地位。三、三农贷款营销要点四、银行如何营销三农客户,支持三农经济,助力乡村振兴(一)明确重点投向(二)选准承贷主体(三)支持多种经

 讲师:雷春柱查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有