杜忠明老师的内训课程
现代企业需要职业化人才，任何企业都缺少职业化人才。尽管中国现在已经完全进入了资方市场，但是企业里永远缺少职业化的员工！职业化素质关系到每个人的未来，如果你不愿意痛苦和难堪地面对各种各样的问题，你就得首先重视职业化素质。提高职业化素质，是每个职业人应该面对和思考的问题。本课程从实用出发，能帮助企业员工迅速实现角色转换，全面提升自我技能，终完成这次“完美的蜕变”！部分：结果证明能力永远以结果证明自己的价值，职场没有苦劳，只有功劳---职场中的自我定位打工仔的竞争力经营者的竞争力---完成工作与追求结果的不同市场对你的要求与你自己提供的要求的不一致所造成的不同结果---职业人就是创造业绩的---将个
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单元：管理思维#61548;什么是管理#61548;管理与人的关系#61548;管理工作的三个阶段#61548;管理同时追求效率与效果#61548;过程管理与结果管理的不同观点#61548;管理者的基本素质必备技能#61548;不同层次管理者的技能要求第二单元：管理者必备技能之——工作计划#61548;计划的重要性#61548;计划不周的结果与迹象#61548;管理者不愿制定计划的原因#61548;讨论计划与士气的关系#61548;制定计划的七大要素及实施#61548;PDCA管理循环的掌握与使用第三单元：管理者必备技能之——时间管理#61548;以结果导向的时间管理方法#61548;时间管理
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（讲） ——沟通不良在企业中影响1）沟通不良是企业大的隐形成本2）沟通的本质和目标分析3）沟通不良的习惯与现象4）沟通不良是结果而非原因5）影响沟通有效性因素分析6）沟通中障碍的过滤7）找到适合自己的沟通方式（第二讲） ——沟通管理与上司关系8）pdp性格分析熟悉上司风格9）根据上司风格调整工作思路10）沟通清楚上司对你期望11）学会向上司推销建议的方式12）掌握与上司互动的技巧13）学会避免对上沟通“大忌”14）为自己职场关系负责15）辅佐上司好习惯养成（第三讲） ——清除跨部门沟通障碍16）避免挑战对方工作底线17）人际关系建立的基础分析18）沟通在前流程在后19）使用“非正式的正式沟通”
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单元：管理思维#61548;企业战略与核心竞争力分析#61548;中层经理管理失败的三大原因#61548;企业目标实现与中层经理人关系#61548;中层经理岗位、工作、价值思考与定位#61548;以身作则是劝导他人的唯一途径#61548;中层经理人的基本素质必备技能第二单元：辅佐上司#61548;了解自己是“管理”上司的前提#61548;管好上司可以避免痛苦与伤害#61548;与上司建立恰当的工作关系#61548;了解上司对你工作的期望#61548;辅佐上司要做的七大准则#61548;辅佐上司四种态度要不得#61548;学会使用PDP管理风格测评工具#61548;如何推销建议给上司#61548
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单元：管理思维管理意义管理者的角色与功能管理工作的三个阶段管理同时追求效率与效果管理者应有的基本态度与意识不同层次管理者的技能要求第二单元：管理者必备技能之——工作计划与执行计划的重要性---为达成目标，进行系统性思考，预估未来事情演变，决定必要的方案与程序计划不周的结果与迹象讨论计划与士气的关系---没有计划就没有目标、没有目标就没有士气、没有士气就没有战斗力制定计划的七大要素及实施---目标明确（SMART原则、掌握各项事实信息、对事实加以分析思考）---时间---地点---人选---程序---标准---传达PDCA管理循环的掌握与使用---计划（简单性、实用性、可操作性）---实施（目标
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单元：变革时代职业经理人思维转变Ø变革时代职业经理人如何进行自我变革与规划，自我提升与学习Ø如何跟上时代变化，跟上企业变革的脚步，跟上企业新要求Ø正确理解自身与组织的关系，理清组织赋予的责任，明确工作价值Ø学会成为具有企业家思维的管理者而非处理日常工作管理干部Ø处理好自身与组织各维度的关系，人际关系管理促进工作进展Ø重新定位岗位价值帮助职业经理人正确理解决策、行动、贡献的责任第二单元：辅佐上司在变革时代职业经理人价值之一在于随时跟上上司变化与要求，学会与上司“对表”保持与上司价值观统一，思想统一，行动统一，是企业执行力提升的首要保证。了解自己是“管理”上司的前提——分析大部分职业人士所忽视的管