赵继增老师的内训课程
《企业家精神与领导力》 课程及讲师介绍课程背景决定一家公司是否有前途的最重要因素是企业家精神！如同一个人的性格决定一个人的命运，一个企业的品格也决定了一个企业的命运，决定企业品格的最核心因素是企业家精神。从理论上讲，企业家精神涉及很多元素，包括创新的意识、思路、策略，也包括责任、敬业、合作、学习，以及冒险精神、坚韧执着、奉献爱心、回报社会等诸多方面。从务实操作的角度，我们需要通过对企业进行本质性探究，最终界定当下最重要的企业家精神内涵和修炼之法。领导力是以企业家精神为基础延伸出来的影响周围的力量。本课程通过对企业家精神和领导力的概念、原理、操作三个维度的剖析，让学员知其然及其所以然，知晓如何做
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极简执行力背景说明： 执行很重要，规划（计划）之后就是执行。 培训执行力，不需要讲太多知识，关键是现场改变了什么，要么是人本身，要么是工作本身。本课程追求最简单、最实效的讲解和训练，故谓之极简执行力。 将最基础、最本质的做好，也就执行了99；做不好基本的，所以才用高大上来遮掩。正确、必要且可消化的实战知识必须讲，同样重要的是通过现场的训练形成学员心理上的“执行烙印”，包括基本认知、基本方法和重要体验。这一天的培训课程是愉快的，因为启发和乐趣；这一天的课程也是不愉快的，因为训练——所有实战训练都具有枯燥性和重复性，所有大本事的获得都要经受一定的枯燥。课程目标：唤醒执行意识提升执
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《高管实战领导力》【课程背景】 所有追求职业辉煌的高管，最不能省略的一门课程，就是领导力！所有希望高管成为中流砥柱的领袖，最不能不安排的，还是领导力！所有需要通过高管推动公司转型升级的公司，最不能不学的，依然是领导力！注意，本次课程讲的是针对高管团队的领导力！高管，无论是副总经理、总监、总助或是其他类似职务，其工作对象通常都是一个复杂的系统。将复杂系统运作好，不是一件容易的事情。它考验一个高管的家庭积淀、学校教育、职业经历，以及公司栽培的高低厚薄。高管领导力是中层管理能力得以提升和发挥的前提！领导力的修炼不是一门课程的事情，以为听一次或两次领导力的课程就能完全解决领导力问题的观念是错误的。真正
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《引爆文化的力量》 【课程背景】古今中外，所有成大事者,在文化管理方面都是大师！企业到底应该如何经营和管理？定位聚焦？品牌打造？营销策划？销售驱动？梦想管理？使命管理？价值观管理？制度管理？绩效管理？人情管理？向军队学习？…莫衷一是，让很多企业困惑迷茫——迷茫困惑的成本是巨大的！有没有一种方式让领袖们在认知上清晰，在操作上从容，在效果上突出？终极答案就在文化管理！文化管理，是企业最重要的基础，也是最高级别的管理方式。谓之最基础，是指文化管理做不好，就会导致乱象丛生，很多操作低效；谓之最高级别，是指文化管理是管理的最高思维层级，看透企业本质，提纲挈领、纲举目张。唯有参悟了文化管理，管理公司才算入
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课程大纲：一、 从一个案例开始： 顾客堵门——药品里面吃出了虫子二、 决策的背后是责任1. 责任，永远是个人的责任2. 无论集体决策还是个人决策，永远是个人负责；三、 决策的类型和依据1. 程序性决策2. 非程序性决策3. 使命、价值观、制度、原则、目标四、 案例：1. 写了一晚上方案，汇报时挨了一顿批；2. 低级的决策水平让B经理职业生涯长期蹉跎五、 永恒的管理三段论：目标—问题—方案 现场训练：三段论在当下工作中的真实应用六、 制定方案的三个黄金工具 1.5W2H法 2.思维导图 3.金字塔原理七、 决定执行效果的内因和外因：素质 机制 文化 案例：只有能力抓一点，让C经理不得人心，工作坎