许逸帆老师的内训课程
1.认识大数据和大数据带来的变革。2.大数据的价值体现，各个行业应用。3.大数据带来的行业机遇：多行业分析。4.案例贯穿课程始终，从案例中，让学员认识大数据，转变理念。5.根据行业特点，剖析如何利用大数据，工具、技巧和方法。6.重点结合某行业，剖析如何利用大数据的关键流程和行动。7.根据企业实际情况和提出的问题，所采取的行动方案建议。课程大纲方案一：营销类部分：认识大数据1.概念：什么是大数据案例分享2.特点：大数据的特点案例分享第二分部：大数据带来的变革和价值体现1.变革：大数据带来的思维变革案例分享2.价值：商业变革和大数据的价值体现案例分享3.管理与机会：大数据带来的管理变革案例分享第三
讲师：许逸帆查看详情
章：“观”趋势1、认识大数据2、大数据带来的变革3、大数据时代——让人力资源管理变得不再尴尬4、大数据的特点第二章：“识”应用1、大数据的价值体现2、大数据时代，人力资源管理需八大变革1）搭建大数据信息化平台2）转变思维模式3）节约成本4）人力部门扁平化过程5）更好地编制与修改岗位说明书6）考核过程更加有效率7）薪酬计算用计算机来完成8）培训过程网络化3、大数据各个行业的应用4、大数据在公司管理各方面的应用第三章：人力资源的新境界1、在人力资源的选、育、用、留的各个环节2、人力资源对于企业的价值极大提升3、人力资源全产业链发生巨变4、给人力资源从业者创造极大机遇的同时，也带来了极大挑战5、人力
讲师：许逸帆查看详情
部分：（趋势）数字化服务的六大趋势，从“规模经济”到“规模经济 范围经济”。第二，从“单边市场”到“单边市场 双边市场”。第三，从“大而全、小而全”，到“外包”、“众包”。第四，从收费到“收费 免费”。第五，从固有市场，到细分与被细分。第六，发展中国家在抢占第三次工业革命的先发优势时，既精心于一次开发，也用心于二次开发。第二部分：（领域）数字化经济的应用领域：各个产业第二：服务经济第三：服务媒体第三部分：（创新）数字化服务的转型与创新：制度保障不可或缺。第二：应以数字化推动传统产业的主动创新。第三：应以市场倒逼转型与创新。第四部分：（实战）数字化服务的运营商（分组）：移动运营商PEST分析第二
讲师：许逸帆查看详情
部分：传统企业如何开展O2O全渠道直销1、传统企业在移动互联网时代的出路：转型成为一家移动互联网公司或者资产互联网化2、传统企业在移动互联网时代的资产及线下优势3、开展O2O的方法论和模型体系（找痛点，建产品，搭平台，玩口碑）4、O2O运营平台搭建（线下渠道＋网站 App 微信＋大数据管理）第二部分：O2O运营平台搭建之大数据管理1、大数据思维（大数据变革：不是大数据而是全数据）1.1用数据来重新界定价值（1000亿美金的估值：每个Facebook的用户价值100美元）1.2关联推荐——数据相关性（沃尔玛：啤酒和尿布的故事）1.3预测未来——大数据洞察（《少数派报告》）1.4再造价值——数据再
讲师：许逸帆查看详情
Topics/题目Contents/内容模块一：胜任力/胜任力模型的基本概念及结构1.胜任力/胜任力模型概念2.能力素质释义3.胜任力/胜任力模型结构1）影响力说服或影响他人接受某一观点、推动某一议程或领导某一具体行为的能力。2）人才培养能力提供恰当的需求分析、导和其它支持，帮助别人学习与进步的能力。3）督导能力为了组织及客户的利益，在必要时指导他人行为的能力。4）计划组织能力为实现组织目标确立清晰、详细的行动过程和组织计划实施的能力。5）激励能力理解、宣传组织目标和愿景以激发他人工作动力的能力。6）决策能力在规定时间内，在备选方案中选择一个相对优秀、可行方案的能力。7）战略制定能力准确分析团
讲师：许逸帆查看详情
一、执行的意义1、到底什么是执行？2、为什么需要执行？3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因文化原因制度原因管理原因：本培训需要重点关注的方面二、执行力的要素1、领导者的7条基本行为2、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分3、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理三、执行的3个核心流程1、人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起2、战略流程3、运营流程四、执行力关键管理技术1、目标管理2、绩效管理3、流程管理4、项目管理5、个人时间管理五、如何构建超级的执行性组织1、进行系统的执行力教育2、有效掌握执行的技巧3、确立以执行力为导向的组织结构4、构造反应敏捷的执行链