文语翔老师的内训课程
一、深度解析标杆企业营销管理及其流程 建筑设计阶段详细解析 该阶段共分四步： 概念设计核心管控节点解析 方案图重点管控内容：建筑方案（包括平面方案，单体方案）后，必须报各政府部门审查，不行的地方必须修改。 初步设计图：方案审查后进行初步设计。 施工图：初步设计后再施工图设计，并做施工图审查，后方可施工。 如何完成各类设计审查： 1）出图后送具有审图资质的设计院做“施工图审查”（审查内容：地质勘探报告、全套施工图） 2）防雷图纸一般是在建筑的设计阶段就得报审审核 3）消防： 步消防性能化：在办理四证的时候完成。 在做性能化设计之前，建筑设计图及建筑使用功能已经完成初步设计，可以看到建筑布局，使用
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一、深度解析标杆房企成本优化之设计角度 四、深度解析标杆房企成本优化之税务角度 1、成本优化的目标及现状 2、深入解读：万达设计成本优化的策略、步骤和重点 3、设计管控与成本优化综述 4、可行性研究、前期阶段------万达成本优化的独到之处 案例1：XX项目基于收益大化来选择产品组合 5、规划方案设计阶段---万达成本优化的独到之处 案例1：XX项目基坑支护技术经济比选（节省4000万和54天）-ok 案例2：XX项目换热站方案比选成本优化-ok 案例：XX项目保温工程经济分析及成本优化-ok 案例3：XX项目供电方案比选 6、初步设计阶段---万达成本优化的独到之处 案例4：XX项目景观设
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开篇：个人知识结构与知识管理 六、写字楼 一名优秀成本职业经理人的知识结构： ü法律、法规及政策 ü国际贸易 ü建筑备案及报批报建 ü审计 ü合约体系 ü定额体系 ü建筑规范 ü采购行业：供应商 ü必要的财务知识 ü商务谈判、争端解决 ü商务礼仪 ü市场营销 ü工程计划 ü成本控制 ü外语？ ü。。。。。。。 知识管理 扪心自问？ 知识是时间和经验的积累！ 到目前为止的职业生涯，你是否统计过经手多少金额的成本？ 1.写字楼产品在综合体中定位 从商业综合体估值角度看待写字楼 2.写字楼成本管控特点及分析 3.《建造标准》解析 4.机电材料设备选型及品牌选择 5.交房标准、绿建标准、运营及物业管理
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开篇：招标采购人员个人知识结构与知识管理 六、专题研讨 一名优秀采购人员的知识结构 ü法律、法规及政策 ü国际贸易 ü建筑备案及报批报建 ü审计 ü合约体系：建筑规范 ü采购行业：供应商 ü供应链管理 ü必要的财务知识 ü商务礼仪 ü市场营销 ü工程计划 ü成本控制 ü外语？ ü。。。。。。。 知识管理 扪心自问？ ü知识是时间和经验的积累！ ü到目前为止的职业生涯，你是否算过已经采购多少金额的合同？ 1、如何大化招采总经理/总监的价值和作用 头脑风暴探讨 2、万达招标采购制度文件-核心制度详细解读-ok 供方评审（包括资审、考察、综合评审） 供方使用（供方分类、标段划分原则、特殊关注点） 招