高拥军老师的内训课程
【合同法、公司法课程大纲】合同是一个商业交易的核心，是交易双方应遵守的行为规则。现代社会中或者说文明社会，人们通过契约或合同为自己设定权利和义务。掌握一些实用的合同法知识对各级管理人员的重要性不言而喻。2.企业管理人员通过深入了解公司法的本质与特征，公司管理人员的权利义务、公司的各种制度等内容，从而提高公司的管理与治理能力，提高风险防范技巧。从而促进企业全员加强公司法律意识，提高业务管理水平。培训说明： 培训合同法、公司法相关知识。通过合同法的培训，规范公司销售合同、工程承包合同的管理，提高员工销售合同、工程承包合同管理水平；增强员工合同
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建筑工程项目施工现场进度计划编制与控制要点【课程背景】施工项目进度控制的总目标是: 确保施工项目的既定目标工期的实现 。编制进度控制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。对项目管理方来说，在施工进度控制中，主要做好如下工作： 1.做好进度因素分析研究工作； 2.制定一套有效的进度控制方法、措施 ； 3.做好建设项目进度监测； 4.做好建设项目进度调整； 5.动态控制各进度计划 ； 6.深入现场，协调好各方的关系【课程大纲】第一部分
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施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制【培训大纲】：作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。培训时间： 612学时培训内容：培训施工项目前期策划、项目成本管理、工程项目风险控制等。第一部分：施工项目前期策划项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够
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施工项目成本控制要点课程大纲【课程收益】 施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。【关键词】 建筑施工；工程项目；成本管理；成本控制【课程大纲】 第一部分 施工项目成本管理概述 1.成本管理的目的 2.成本管理组织 3.成本目标控制的基本原则 第二部分 施工成本管理的六大任务与四大措施 1. 施工成本管理六大任务
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建筑施工工程项目全过程管理 （先进管理经验交流分享）课程背景 作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶段做好项目计划，以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“实战”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验。课程收益： 1.详细了解项目管理