高拥军老师的内训课程
工程项目安全生产管理讲义大纲主讲：高拥军一、培训对象 从事建筑施工安全管理和安全技术工作的管理人员。 二、培训目的 通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑施工安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关安全管理和安全技术方面的新理论、新方法、新技术，不断完善专业知识结构，提升专业素质、执业能力和职业道德素养。 三、培训内容案例导入安全事故案例分析1. 当前安全生产形势分析 附：1.2017年上半年房屋市政工程生产安全事故情况通报 2.住房城乡建设部办公厅关于进一步加强建筑施工安全生产工作的紧急通知建办质函[2017]214号（1）当前形势严峻的
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项目经理素质提升与项目管理实战应用一、课程背景 一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。 一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？ 通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。二、课程目标与收益 1.了解项目及其管理规律，帮助项目经理分析、总结正确的管理观念，掌握项目管理的核心思想，掌握如何主动管理好项目
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研读新版《建筑工程设计招标投标管理办法》住房城乡建设部2017年元月颁布的新版《建筑工程设计招标投标管理办法》（以下简称《办法》），已于2017年5月1日开始施行。《办法》共38条，针对我国建筑设计招标投标的问题，结合国际通行惯例，突出了以下4个方面： 1.突出建筑设计招标投标特点，繁荣建筑设计创作。 2.创造良好市场环境，激发企业活力。 3.充分体现简政放权，放管结合优化服务。 4.落实相关法律法规要求，完善招标投标制度。课程目的：住房城乡建设部根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》
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施工项目成本控制要点课程大纲【课程收益】 施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。 第一部分 施工项目成本管理概述 1.成本管理的目的 2.成本管理组织 3.成本目标控制的基本原则 第二部分 施工成本管理的任务与措施 1.施工成本管理六大任务 2.施工成本管理的四大措施 第三部分 工程项目施工阶段的成本控制
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建筑工程项目风险管理课程背景 建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。 风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基础上形成有效的风险管理策略，以适当的成本来实现项目的预期目标。建设项目风险管理内容涵盖了工程项目管理全过程，涉及了技术、管理、经济、法律等众多专业领域。虽然建设项目风险管理涉