王怒丹老师的内训课程
采购与供应链管理课程介绍：一、课程背景： 采购是公司与供应商的桥梁，在管理供应商和供应链中处于独特的位置。从大批量行业向小批量行业、从制造业向非制造业传播。我们可以看到采购发展的五个台阶，即由确保有料到谈判砍价到管理总成本，以及到更上一层楼管理需求，最终到为公司全面增值。在整个发展过程中，采购由供应商导向逐步发展到需求导向，由管理供应发展到监管需求，这也是从“小采购”到“大采购”的发展过程。 供应链管理是从采购管理，运营管理和物流管理这三者的基础上发展起来的。供应链管理聚焦产品流、资金流和信息流，是对这三条流的集成管理。产品、
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产品审核培训课程介绍：一、课程背景： 产品审核是为了获得产品的有关质量信息，而独立地以客户在使用中对产品质量的评价标准，来检查和评价产品质量的活动。 ISO/TS16949标准条款8.2.2.3要求“组织应以确定的频次，在生产和交付的适当阶段对其产品进行审核，以验证符合所有规定的要求，如产品尺寸、功能、包装和标签” 产品审核能过对少量产品和零件进行检验或试验来对质量保证有效性进行评定，用产品质量来确认质量能力。此时对产品是否与规定技术要求或与客户的特殊协议相一致进行检验。 产品审核不是依据产品的出厂验收标准
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过程审核方法与过程不良分析 主讲：王怒丹课程介绍： 制造过程审核，是为了获得制造过程质量和控制的有关信息，研究改善制造过程控制状况，而有计划、有组织、独立地对制造过程质量控制计划与安排是否行，及其施行有效性进行审查与评价的活动。制造过程审核着重于质量管理体系中的所有生产制造过程。 制造过程审核的对象是已经通过控制计划做出安排，得到实施，处于受控制状态的制造过程。不是哪些制造过程出了问题，才去审核哪些制造过程。制造过程审核的重点是调查分析制造过程控制的安排是否周密恰当；制造
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内部质量管理体系审核培训课程介绍：一、课程背景：质量管理体系审核是为验证质量活动和有关结果是否符合组织计划的安排，确认组织质量管理体系是否被正确、有效实施以及质量管理体系内的各项要求是否有助于达成组织的质量方针和质量目标，并适时发掘问题，采取纠正与预防措施，为组织被审核部门/人员提供质量管理体系改进的机会，以确保组织质量管理体系得到持续不断地改进和完善。 质量管理体系审核在现阶段，一般使用过程方法，基于过程的审核方法就是按照组织所识别和确定的过程来审核组织质量管理体系的符合性和有效性。 通过过程方法的审核，更好地了解企业怎么利用过程方