李国立老师的内训课程
一、树立正确的工作观1、小测试：您拥有正确的金钱观吗？陶朱公三聚三散2、工作纯粹为了赚钱吗？可怕的思维定式：工作=钱面试人员问的三个常见问题：底薪、福利、五险一金君子爱财，取之有道何为君子？杰克韦尔奇的人才四象限要么享受工作，要么忍受工作3、工作是为了什么？取经团队的使命工作动力测试4、工作的三大功能学会放下：功利心、浮躁心、投机心二、工作是一种修行1、坚持信仰，提升人格短暂的成功靠能力，持久的成功靠人格人格=性格 信仰2、心性转变，修心开悟注意力等于事实秀才赶考、和尚砍柴的故事3、修行工作，精益求精平常心是道，步步是道场，工作即修行4、开启心门，力行正道修心八个方面：心安、心慈、心正、心明、
讲师：李国立查看详情
单元价值观管理一、职业价值观构成模型1、职业化工作道德、职业化工作态度、专业化工作技能、职业化工作形象2、六种价值观类型3、案例：今晚你赴哪一场约会？4、小测验：职业价值观测试二、你为什么而工作？你为谁工作？你怎样工作？1、员工的五个层次、员工的四种属相、好员工的标准2、分享：马斯洛的需要层次3、故事分享：农夫的困惑4、案例：她该不该下岗？三、澄清真实职业价值观真实职业价值观澄清七步骤第二单元目标管理一、制定目标，让工作忙而不乱分享：目标的威力二、正确描述目标1、SMART目标描述法2、小测验：你的目标有效吗？三、分解目标把大象装冰箱需要几步？四、提高执行力故事分享：和尚撞钟五、如何保证执行力
讲师：李国立查看详情
讲：营销团队的组建一、营销组织设计4种营销组织的设计模式及利弊分析营销组织的设计的影响因素二、营销团队的招募营销人员招募的4个原则不同营销模式对营销人员的要求差异面试中的典型误区分析三、营销人员的培训营销人员培训的时机营销人员培训的内容营销人员培训的方法第二讲：营销队伍的管理与考核一、营销目标管理目标管理的原则如何制定合理的营销目标目标管理的3个阶段的管理二、营销过程管理过程管理的必要性过程管理的思路与方法过程管理的工具过程管理如何推行和保证有效三、营销例会制度营销例会的周期如何确定合理营销例会的内容营销例会的组织四、营销人员的绩效考评营销考评的原则营销考评体系的建立如何考评职业道德第三讲：营