曾鸿羲老师的内训课程
部门经理的四大角色转化“警察”、“保姆”、“超人”、“教练”；“白脸”、“红脸”何时扮演；“8590”后员工的管理激励手段；如何点燃“问题员工”的心火；如何授权和放权；“无为无不为”的界限及监督技巧；幕后关注“禅定”的“止”（放）“观”（审）修炼；如何成功的在“上层路线”和“群众路线”中求得平衡；部门管理工具及激励考核措施、工具及建议；...
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是什么偷走了企业的执行力；造成执行力低下的“七宗罪”；部门不同发展阶段的执行力构建目标及资源保障；为什么制度、文化无法推进企业执行力的正常发展；如何识别“虚假执行力”“人治”“法制”“心治”三者在企业执行力中发挥的作用和运用阶段；部门执行力的保障基础（目标定位、成长路径、激励手段、示范样本、短板分析、情感沟通和心态营造）；“相亲相爱一家人”部门执行力氛围营造及“主人翁”意识导入；...