陈子今老师的内训课程
一、为什么要授权授权是什么授权不是什么授权的目的授权是为了更好的管理二、如何进行有效授权有效授权的准则有效授权的四个方法有效授权的八个步骤选取授权的任务选择合适的授权对象把握授权的佳时机培育授权的氛围有效授权的基本要领三、授权后的控制技巧授权与控制之间保持平衡构建有效的反馈和控制系统如何进行全局控制授权的撤回四、避开授权的误区为什么不愿意授权哪些事不能授权授权者应该做的事情授权者不应该做的事情五、认识激励激励的经典理论激励的五大目的激励下属的原则避开激励误区六、激励技巧的运用激励下属的十种方式综合性的激励制度如何激励低薪员工如何自我激励七、不同的人采用不同的激励技巧四种不同的员工类型对指挥型的