王少鹏老师的内训课程
《房地产高效会议管理》 课程介绍1. 课程对象 房地产企业相关人员。2. 课程收益 ➢ 树立正确的绩效管理理念，找到管理者在绩效考核中的角色定位； ➢ 掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用； ➢ 学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧 。3. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ➢ 最实战的应用感受； ➢ 最纯粹
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部分：房地产企业中层管理者的角色认知单元：中层管理者是谁1.世界顶级研究机构对企业成功路径的分析案例：从房地产价值链中看中层管理者的作用2.优秀中层管理者都在做什么？小游戏：我们的工作日志3.中层对于员工的影响案例：土建工程师李明的离职第二单元：中层管理者的角色定位1.案例介绍：营销总监张三的烦恼2.中层管理者常犯的四个错误案例：背猴子的故事案例：“铁面无私”的故事案例：“你伤害了我”的故事案例：“完美的个人，失败的团队”3.做好中层管理者、建立优秀团队的五项任务任务一：跳一跳可摸到—设定目标任务二：善干不蛮干—承接与委派任务三：放手不撒手—辅导任务四：实干不埋头—沟通任务五：掌声与鼓声—激励
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部分为什么学习非人课程1.1个人与团队1.1.1游戏：令行禁止1.1.2思考：一人为龙一队为虫1.2管理者的瓶颈与误区1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死1.2.2何为人力资源管理1.3地产公司中的人力管理1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析第二部分重新认识人力资源管理2.1东方智慧中的人力资源管理2.1.1易经的启示2.2.1佛经的启示2.2西方智慧中人力资源管理2.2.1圣经的启示2.2.1德鲁克的启示2.3房地产企业中的人力资源管理2.3.1房地产行业人才特点分析2.3.2房地产管理特点分析2.3.3非人力资源管理者的人力管理核心五任务2.4房地产
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1.何为培训？1.1房地产行业发展特点与培训工作1.1.1房地产行业发展特点与培训1.1.2发展中的培训需求与困惑1.2培训工作者的理性思考1.2.1培训的价值与意义1.2.2培训工作的落点1.2.3房地产培训市场的供需矛盾1.2.4培训管理者的角色定位1.2.5培训管理者的必备素质1.3热门培训知识分享1.3.1行动学习、催化技术、引导技术1.3.2体验式培训、拓展训练2.房地产企业典型培训课程体系2.1培训体系的划分2.1.1培训形式划分法2.1.2参训人群划分法2.1.3培训组织划分法2.2典型房地产培训课程案例3.培训需求的获取与提炼3.1培训需求调查3.1.1培训需求调研表的制定技巧
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1.课程目的与目标1.1管理者为什么要学习本课程1.1.1案例：“刘邦与项羽”1.1.2案例：“加入公司离开经理”1.1.3讨论：打破管理者职业生涯的瓶颈1.2管理能力提升从学会识人开始1.2.1换位思考—“神圣的面试官”1.2.2优秀面试考官四角模型（心态、技术、责任、协作）2.人力与非人力的招聘工作角色定位与分工3.1案例：“一个建筑设计师的招聘”3.2案例分析：“责任是谁的？”3.3游戏：选词填空—人力资源与非人力资源的角色与分工3.优秀非人力面试官的“五大识人宝典”3.1准确有效的招聘需求3.1.1案例：“无耐的岗位需求—坎坷的招商总监”3.1.2招聘需求的三问—360招聘需求分析法3
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1.做好房地产行源于有效沟通1.1故事：西游记和孔子的故事1.2房地产的行业特点看沟通1.2.1房地产关键节点看沟通1.2.2房地产业务看跨部门沟通1.3跨部门沟通案例：“一次失败的房展”2．跨部门沟通2.1跨部门沟通的常见问题2.1.1再看：“一次失败的房展”2.1.2案例分析：跨部门沟通的常见问题2.2跨部门沟通三步法2.2.1步：研究自己与沟通对象2.2.2第二步：掌握沟通要点与技巧2.2.3第三步：化解沟通矛盾和冲突3．研究沟通对象-知己知彼的行为风格3.1DISC的来龙去脉3.3四种魔兽的沟通风格3.2互动游戏--他们是谁3.3视频案例：亮剑与三国演义3.5四种魔兽的沟通要点与技巧3