李豪老师的内训课程
企业品牌管理和品牌营销 讲师：李豪课程简介：随着国家对各行业调控与经济下行压力，行业企业竞争趋于白日化，而企业品牌和项目品牌不仅仅代表一种好产品、好服务、好品质的概念，更是竞争的重要利器和产品价值得到溢价重要指标。企业品牌化竞争是未来行业企业重要方向和趋势。课程时间：1天课程对象：公司高、中层管理人员、品牌经理、营销总监、营销策划人员、销售经理、销售主管等课程收益：1. 了解和认识的品牌对企业竞争的作用以及品牌构成主要元素；2. 学习和掌握企业品牌构建与管理难点、要点和重点；3
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管理者从专业走向管理讲师：李豪课程简介：《管理者从专业走向管理》课程主要针对各行业专业技术管理者提升的课程，本课程通过授课、互动、案例、视频等方式的培训，如何转换思想从一名优秀的专业人才成长为优秀的管理人员，并掌握相关的管理技巧，懂得管理员工、自我激励和激励员工、同事，树立领导风格。并掌握各种管理工具与领导模型。课程时间：2天课程对象：企业基层、中层管理人员等课程收益：认识专业人才与管理人才的差异，以及专业技术管理人才要求；学习管理者应具备的管理素质与管理技巧；掌握团队管理、激励授权与辅导技能等管理工具和技能；掌握领导艺术，管理者如何领导力树立和进行有效领导管理。课程大纲：专业走向管理的角色转
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管理者的领导力树立讲师：李豪课程简介：《管理者的领导力树立》课程主要针对中高层管理者树立领导风格，在管理实战工作中，将运用情景领导模型，让赢得部属信任和支持。课程时间：2天/（12小时）课程对象：企业基层、中层管理人员等课程收益：掌握当前社会环境下，针对95后、00后管理特点和难点；掌握领导艺术，管理者如何领导力树立和进行有效领导管理。课程大纲：高级管理必备素质高级管理者与普通管理者的差异高级管理者11项重要技能与素养房地产营销总的四大思维全局与跨专业思维战略思维学习思维创新思维管理风格确立管理者威信建立高级管理者的6种管理风格从三个维度确立自己的管理风格团队职能与管理风格团队状态与管理风格地
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后疫情时代的商业项目招商实施与线上线下运营融合讲师：李豪课程介绍：新型冠状病毒肺炎疫情席卷全国，成为影响中国商业地产市场的“黑天鹅”事件，各个物业类型均受其影响，商业项目其成为疫情中的“重灾区”。如何快速走出疫情对商业项目运营的影响，如何利用互联网等营销手段为项目、商家提升销售量，如何有效催收租金。成为本课程核心学习的三大版块。课程对象:商业地产项目中、高管，各部门主管、经理，招商人员，企划人员，客服人员 课程时间：2天 课程学习目标： 1、分析疫情后商业项目的挑战、趋势与变革机会2、学习疫情后商业项目招商的思维方向与目标3、学习和掌握互联网与线下商业融合的运营模式4、学习和掌握租金催收的原则
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后疫情时代特色街区策划、招商、营销、运营的策略 讲师：李豪课程简介：商业街、底商定位难、招商难、管理难、可持续性难，一定围绕着各商业地产开发企业头痛的问题。本课程针对以上难点重点解决商业街开发过程一系统问题，通过大量的案例与实例学习商业街的开发、定位、规划、招商与营销。课程时间：1.5天(一天授课，半天踩盘)课程对象：商业地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、策划人员、项目招商和销售管理人员课程收益：1. 学习特色商业街定位、商业线动规划、业态规划与布局的特点；2. 重点学习和掌握特色商